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2020财务个人工作总结计划 财务人员年终总结( 三 )


13.汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了伟大的汇差压力，年度累计汇率丧失15万元，出售部及采购部门应积极应对汇率变更对收入和成本发生的主要影响，特殊在出售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响 。
二、工作中的几点领会
一是要有完美的制度 。
二是要有科学的流程 。
三是要有良好的沟通 。
三、存在的不足
尽管一年来取得了一些成就，但我也苏醒地认识到，工作的落实与公司确立的尺度还有较大差距，须要在下一步的工作中不断改良和完美 。具体地讲，有以下几点不足：
(略)
四、新年度工作筹划
总结过去是为了展望未来，我信任只要目的明白、思路清楚、正视问题、履行到位，就必定能够把公司新年度的财务工作做的更好 。
1.环绕加强履行力，进一步增强团队文化建设 。
2.环绕加强团结力，进一步增强内部沟通交换 。
3.环绕加强战役力，进一步增强会计业务培训 。
4.环绕加强管理力，进一步增强部门制度建设 。

范文三
时间似箭，岁月如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负引导的期望” 。然而，近阶段的工作检讨与仓库管理员的理论测验成果，让我切切实实看到了财务管理的许多软弱之处，作为财务部的重要引导，我负有不可推辞的义务 。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高尺度严请求，唯有先调剂自己的理念，彻底改变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，能力让各项工作真正落实到实处 。
下面本人查找问题如下：
其一，年初至今，财务部全部条线人员一直没有得到过稳固，大事小事，压在身上，往往看重了这头却疏忽了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理 。
其二，人员的不够稳固使工作进入疲劳状况，恶性循环，导致工作思路不清楚，疏忽了管理员的业务培训 。
其三，主观上思想有过摇动，未给自己加压，没有真正进入角色 。
其四，疏忽了团队管理，与各级引导、各个部门之间缺少沟通 。
其五，工作思路上没有创新意识，比如目的管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，涌现问题后处置力度不够 。
以上几点是我部门与个人存在的最重要的问题根源，财务部门作为公司的一个重要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责 。在公司增强管理、规范经济行动、进步企业竞争力等方面我们负有很大的义务 。只有不断地检查与总结，管理工作能力得到进步！
“查找缺陷强素质，立足岗位争先进”，时值XX团体提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”运动、XX机械又一度成为全部团体的标兵企业，“XX企业与本公司进行对口红旗比赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目的，我们要尽力学习六种精力：艰难创业精力、改造创新精力、拓展市场精力、精益管理精力、永不满足精力、顾全大局精力，要把这六种精力贯串到具体的工作中去 。下半年工作，作为财务部的重要引导，对于“如何进步自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地增强学习，完美自我，重点将放在增强仓库管理与财务剖析这两块 。下面就工作筹划与思路向大会作一汇报：
一、完美公司内部管理制度，部门义务引导明白分工职责，增强义务考察
内部管理制度通过将近一年多来的实行，仍然有许多不合理的处所，为使企业的管理制度更趋于完美，财务部将联合团体管理的请求，与有关部门进行修改 。
部门义务引导之间明白分工职责，依照年初签定的义务合同，组织落实强化到位，引导之间相互信赖，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容增强义务考察力度，做到奖罚分明 。
二、针对此次突击检讨与仓库管理员的业务理论测验，合理调剂组合人力资源，持续增强培训力度与仓库管理检讨监视力度
今年以来，人事方面至今一直未得到稳固，财务部门的力气相比较较软弱，通过近期突击检讨工作与仓库管理员的突击测验，我们将依据库房各位管理人员的特色，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织；另一方面持续增强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务熟习，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理程度都要有质的进步 。今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作程度还有待于进一步进步，我们将在这方面增强培训，使每一位管理人员都能控制电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度 。会议之后，我们将严厉对仓库管理员实行目的管理与绩效管理，肯定目的，增强考察监视，与工资挂钩，真正做到奖罚分明 。


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