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众所周知 ， 职场上越级汇报是大忌 ， 没有一个领导喜欢自己的下属越级汇报 ， 但总是有些人不信邪 ， 出现越级汇报的情况 。
或许在越级汇报的时候 ， 感觉
越级汇报的几种典型情况1.急于得到认可 ， 刷存在感
直接上司可以提拔你 ， 但无法把你提拔到与他相同的位置 ， 所以有不少人为了在更高一级的领导面前刷存在感 ， 采取了越级汇报的方式 。
比如 ， 对工作有新想法、新思路 ， 不愿意与直接上司沟通 ， 生怕上司窃取了自己的成果 ， 成为他在更上一级面前邀功的筹码 。
或许能得到更上一级的认可 ， 但有些问题 ， 你能想到的直接上司想不到？或许已经与上级沟通 ， 只是暂时不是最合适的时机而已 。 所以 ， 对于工作内容 ， 最好与直接上司有充分的沟通之后 ， 与更上一级汇报的效果最佳 。
2.上司能力差 ， 想取而代之
大多数职场人都在追求升职加薪 ， 看到直接上司能力不行时 ， 就会产生取而代之的想法 。 这种想法毋庸置疑 ， 但越级汇报的人 ， 总是在高估自己 ， 低估别人 。
有些人之所以被提拔 ， 或许能力不是最强 ， 但综合价值却高 ， 越级汇报或许能得到更上一级的关注与赏识 ， 但想取而代之 ， 这个想法就有些单纯了 。
这个价值 ， 不仅是工作能力 ， 还包括管理能力 ， 协调能力 ， 以及周边的关系网络 ， 个人的综合价值才是被最终提拔的核心 ， 如果没有展现出各项能力优于直接上司时 ， 就采取越级汇报的方式 ， 最终很大程度会被各种“穿小鞋” 。
3.上司严重违规 ， 损失较大
虽说越级汇报是职场大忌 ， 但遇到直接上司出现严重违规 ， 可能给团队造成巨大损失的时候 ， 只能越级汇报 。
如果直接上司严重违规 ， 善意地提醒无效后 ， 再越级汇报 ， 这本身是保护集体、保护自己的方式 。
当然这也存在更上一级置之不理的情况 ， 这个过程至少可以保护自己 ， 虽说“趋利避害”是职场人的行为准则 ， 但在大是大非面前 ， 必须要行的端 ， 走的正 ， 只有这样才能走得更远 。
越级汇报是忌讳的三个原因1.上司会有种失控感
上司安排任务之后 ， 就处于对此项任务暂时失控的状态 ， 只有当下属汇报工作时 ， 才会出现重新掌控的感觉 ， 这也是为什么领导更看重积极汇报的人 。
上司对工作任务 ， 处于暂时失控的状态 ， 下属在自己不知情的情况下越级汇报 ， 没有哪个管理者愿意见到这种局面 ，。
无疑是对自己权力的一种挑战 ， 因为领导们总是在意：权力的控制 ， 权力的安全 ， 权力的延伸 。 失控可能造成不安全因素 ， 所以只要有机会“穿小鞋”都是家常便饭 。
2.会增加上司的沟通成本
上司对权力失控之后 ， 必然提升了与更上一级沟通的成本 。 首先会让更上一级的领导感觉自己管理能力差 ， 连自己的下属都拿不下 ， 还谈什么带领团队？
上司不仅要增加对上级的沟通成本 ， 同时也增加了和下属沟通的成本 。 职场上规则“下级服从上级 ， 个人服从集体 。 ”如果有什么事情都找上一级 ， 那么中间管理者存在意义就会减弱 。
所以 ， 上司必然会增加沟通的成本 ， 把这种事情消化掉 。 对于整体而言是内耗的一种表现 。 上司一定会做出相应的“反击”进行一系列的排挤行为 。
3.信息不对等陷入困境
上下级最大的差异是信息不对等 ， 在这种情况下 ， 越级汇报的问题可能本就是更上一级领导的安排 ， 只是作为下属不清楚其中的缘由而已 。 对于更高一层的领导而言 ， 没时间和精力向你解释一切 ， 所以很容易引起更高一层领导的反感 。
表面上更高一层领导不会有任何表示 ， 但私下里一定会质疑直属上司 ， 甚至会进行批评 。 但影响最大的肯定是越级汇报的人 ， 越级汇报是“双刃剑” ， 有时伤到的不一定是别人 ， 很可能是自己 。
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