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房企高调跨界布局全产业链 房地产产业链


房企高调跨界布局全产业链 房地产产业链

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房地产产业链(房企高调跨界布局的全产业链)
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每经采访人员舒曼实习采访人员李诗琪每经编辑曾建辉
刚刚过去的2017年 ， 对于中国房地产企业来说 ， 无疑是M&A的大年 。整个房地产行业风起云涌 ， 小房企不断被蚕食 ， 大房企越强大 ， 信息资源网络越强大 。进入2018年后 ， 市场无疑延续了这一趋势 。除了大鱼吃小鱼的M&A渠道数量之外 ， 房企似乎也有“上蹿下跳”的野心 ， 纷纷展开全产业链扩张 。
据《国家商报》采访人员了解 ， 目前 ， 不少房企正在加速多元化布局 ， 以“美好生活”为出发点 ， 以房地产开发销售为基础 ， 向多个相关行业进军 。M&A的目标涵盖文化旅游业、物流业、房地产公司、大健康企业 ， 甚至金融业 。
亚基机构市场总监郭毅表示 ， 房企的这种扩张形式是基于客户对品质生活的追求 ， 以尽快了解与房地产相关的各个环节的消费需求 ， 在满足消费者需求的同时实现利润最大化 。
但采访人员梳理发现 ， 目前房企进行的跨界并购中 ， 其他行业的份额仍然较小 ， 盈利能力较弱 。房地产主业依然是房企发展的重中之重 。
房企生态闭环野心近年来 ， 房企被卷入规模竞争的洪流中 ， 千亿房企、百亿房企不断扩张 。M&A已经成为房地产企业实现快速规模增长的重要途径 。普华永道发布的《2017年房地产行业M&A回顾》显示 ， 去年 ， 中国房地产交易482宗 ， 交易金额同比增长31% ， 达到810亿美元 ， 平均交易规模大幅增长 。
除了拓展主营业务 ， 不少房企也逐渐展开并购和全产业链布局 。
其中融创以631.7亿元的总金额接手万达旗下项目的交易 ， 轰动了整个地产圈 。值得一提的是 ， 本次交易不仅为融创带来了具有预期价值的适销物业 ， 也让融信息资源网在文旅板块获得了相当大的优势 。在融创2017年业绩发布会上 ， 其首席执行官王蒙信息资源网透露 ， 万达已让融创在文旅领域占据高位 。未来三到五年 ， 文旅一定是融创大业绩的增长点 ， 这是融创对未来方向非常重要的布局 。
同样重磅的跨界并购还包括万科在物流地产方面的努力 。公告显示 ， 截至2018年3月底 ， 万科物流地产共收购项目62个 ， 已完成运营项目26个 ， 稳定运营项目平均入住率达到96% 。其中 ， 万科投资约169.2亿元 ， 联合厚朴投资、高瓴资本收购全球最大的物流开发企业之一普洛斯 ， 彰显了其在物流地产方面的决心 。
同时 ， 大健康领域也是房企争夺M&A布局的方向 。去年11月 ， 凯撒发布公告称 ， 子公司深航健康科技有限公司拟以21.87亿元的价格收购振兴生化18.57%的股份 。凯撒表示 ， 此次入股振兴生化 ， 对凯撒进军生物医药、精准医疗等领域 ， 全面深入布局大健康产业具有重要的战略意义 。除了凯撒 ， 万科、恒大、R&F等房企也纷纷在大健康领域展开布局 。
针对房企并购的全产业链现象 ， 郭毅向全国商报采访人员表示 ， 房地产是一切生活相关消费的源头 ， 消费者买房后会产生一系列消费需求 。因此 ， 从商业角度来看 ， 这种收购布局一方面可以让房企尽快了解全产业链各环节有价值的消费需求；另一方面也可以让自己的企业利润最大化 。另外 ， 从服务客户的角度来说 ， 现在的买家追求的是生活品质的升级 ， 生活态度的提升 。房企可以基于这个目标为客户提供符合其需求的产品和服务 ， 也可以取得更好的客户满意度 。
跨国并购仍处于尝试阶段 。除了物流地产、文化旅游、大健康产业 ， 物业公司、房地产经纪、金融公司也是房企M&A的重要方向 。例如 ， 浙江蓝城去年收购了辛鸣中国物业管理公司；雅居乐以10亿元接手绿地物业；融创宣布通过增资26亿元收购链家6.25%股权；泰禾以106亿港元完成寿险业务收购 。
即便房企全产业链收购模式已成大势所趋 ， 但相比房企收购时的雄心壮志 ， 其他行业的盈利能力略显尴尬 。采访人员梳理发现 ， 就已发布年报的房企而言 ， 主营业务即房地产仍是企业利润的主要来源 ， M&A在整个产业链中的作用并不明显 。


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