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互金与经纪从竞争转向合作 头部券商投入仍在加码


互金与经纪从竞争转向合作 头部券商投入仍在加码

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互金与经纪从竞争转向合作 头部券商投入仍在加码

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起源 证券时报
【互金与经纪从竞争转向合作 头部券商投入仍在加码】采访人员 王蕊 桂衍民
从风靡全行业的网金部、互联网营业部，到网金部被拆分成为经纪业务的支撑部门——互联网证券在国内的发展变更，和网络技巧的迭代一样让人目不暇接 。
依据证券时报日前针对全行业的抽样调查成果显示，在最近的两三年内，尽管多数券商在互联网证券上的投入越来越多，但超过半数的券商互联网证券在组织架构上都产生了变更，而且变更的方向根本都是由原独立的一级部门被拆分并入经纪或技巧部门 。
与之相对应的，参与调查的30多家证券公司互金业务负责人的观念也产生了变更，超过80%的调查者以为券商互金是“为经纪业务供给服务支撑”；而在两年前，双方根本处于势均力敌的竞争关系 。
本次《证券公司互联网金融业务发展情形调查》采取网络问卷进行，累计向40家证券公司互金业务负责人发出了40余份调查问卷，回收有效问卷33份 。33份有效问卷中，按券商综合实力排名，前10名的头部、排名前11名至前50名、50名之后样本量占比根本为1∶1∶1状况 。
过半券商互金部被拆分
近两年来，国内证券公司业务部门组织架构阅历了较大调剂，其中最引人注意的就是对互金业务部门的调剂 。
去年年底，广东地域一家上市券商就将互金部拆分多个部门，技巧人员并入信息技巧部，其余人员虽然还是单独部门，但被划分为经纪业务部门下的网络营销部，从本来的独立一级部门下降为二级部门 。
不仅如此，此前一大量证券公司互金部下面直辖的证券营业部，被市场称之为互联网证券营业部，目前这些营业部也多被重新划入了经纪业务部门名下 。
依据证券时报的问卷调查，近两年有55%的券商互金部门遭受了组织架构调剂 。其中，有18.18%的券商将互金部门从独立部门疏散融入大经纪业务条线，有12.12%的券商将互金部门从独立部门划归信息技巧部门，有6.06%的券商将互金部门从独立部门划归财富管理部门 。不过，也有12.12%的券商答复从部门下属团队变革为独立部门 。答复互金部门组织架构未产生变更的券商占比为45.45% 。
具体而言，中小型券商对互金部门的拆分最为明显 。在受访的中小型券商中，除30%表现其互金业务并未产生组织变动外，其余70%均已将互金业务划归其他部门，甚至分拆至多个部门；在大型券商中，50%表现互金业务产生了调剂，其中25%是将互金业务变革为独立部门，另外25%是划归财富管理或大经纪条线；而对于头部券商来说，45%表现互金业务进行了变革，其中18%成立了独立部门，18%划归信息技巧部门，另有9%疏散并入了大经纪业务 。
互金更多被定位为
支撑部门
与互金被拆分对应的，有高达81.82%的受访者以为，公司对互金业务的定位就是为经纪业务供给服务支撑；仅有3%的受访者以为互金业务与经纪业务存在竞争关系，15%的受访者以为互金业务与经纪业务既有竞争关系也有支撑关系 。
定位和组织架构的变更，直接引发的是人员调剂 。“我现在在经纪业务部门下面，负责营销，最重要的就是互联网品牌和导流 。”深圳一位原互金业务部门的技巧骨干感慨，前几年的好日子停止了，因为随着部门和岗位调剂，他的收入也降低了不少 。
2014年，随着国金证券“佣金宝”的横空降生，互联网与证券公司跨界合作打响，开启了一轮声势浩大的互联网证券浪潮 。其中具代表性的就是低佣和App，部分券商凭借这两样兵器重新瓜分了市场占领率，最为典范的就是华泰证券 。年报显示，截至2018年，华泰证券涨乐财富通累计下载用户数4569.71万，年月均活泼用户数663.69万，最高月活723.69万，持续四年坚持证券行业排名第一 。而在这背后，是2018年涨乐财富通共升级宣布22个版本，平台重大升级8次 。
在此轮互联网证券浪潮最厉害的时候，尤其是与ATBJ国内互联网巨头合作导流时，市场上甚至不乏声音以为，凭借低佣金这一有力兵器，互金业务或许将代替传统经纪人和营销人员，开启券业新时期 。
头部券商
互金投入仍在增长
须要解释的是，虽然近年来不少券商对互金业务进行了大刀阔斧的改造，但互金业务获得的投入却并未因此削减 。高达61%的受访者以为，近年来，公司对互金业务的投入实际上越来越多；另有27%的受访者表现，这一投入与过去并无显著不同；仅有12%的受访者表现公司削减了对互金业务的投入支撑 。


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