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京东换血，刘强东向“兄弟”开刀( 二 )


对王笑松和胡成功的两项任命，彼时都被看做是京东在伟大的事迹压力下，对阿里的应战 。其中，对标盒马鲜生的7FRESH的发展是一场硬仗 。王笑松曾对媒体表现，未来3~5年间，7FRESH将开设1000家门店 。但第一年，7FRESH的新店只开了20家 。由于单店成本过高，京东团体内对是否要押注生鲜发生了摇摆，王笑松的位置也随之变得奥妙起来 。
而胡成功在过往一年来，重要义务是为缺乏时尚基因的京东大批结合起新的合作伙伴 。在胡成功的主导下，京东先后入股唯品会，与蘑菇街合资成立了新公司，时尚事业群的事迹也有了显著增加 。
因此，京东员工对胡成功的调岗多表现不解 。“不清晰是否老刘（刘强东）对他们的工作缺乏耐烦，如果被调任闲职，应当就是被彻底边沿化了 。”
虽然这两位高管的任命还未颁布，但从历史上看，这并非京东首次采取轮岗 。不论是2013年年初，京东市场部原高等副总裁程峻怡调至POP开放平台，还是2016年10月由腐烂案引发的一轮轮岗，在京东的文化中，轮岗都往往意味着软性的降职，或者是打破既有的“帮派” 。而对于高管个人来说，“轮岗”大多不是一个正面的信号 。
人才导向
当下，京东由内至外，面临着太多挑衅 。
从内部看，一方面，所有互联网公司都要解决人口和流量红利衰减的问题，满足用户的多样化需求，向管理要效力；另一方面，京东多年在供给链、物流、技巧、服务等范畴积聚的To C核心才能，须要开端向商业伙伴解耦和开放，完成从花费互联网向产业互联网的跃升 。
在外部竞争层面，拼多多用创新的拼购手段快速打开了下沉市场 。京东在2018年下半年一度股价重挫，市值险些被拼多多超过 。同时，社区团购兴起，在拼多多之后，云集、有赞、贝店等公司如雨后春笋般出现 。零售竞争业态的日新月异，须要京东彻底扭转自己的思维、创新力和行为逻辑 。
不过，知易行难 。如何打破现有的业务和创新模式，让大象跳舞？刘强东以为京东此刻毕竟须要怎样的人才，他又愿望塑造一个怎样的京东呢？
从火线被选拔上位的80后新CHO余睿的行事作风中，或允许以读出一些刘强东对于新一代人才的等待 。
2008年，余睿成为京东管培生，先后担负过物流经理、华中区总经理、华东区总经理 。他曾率领一万多人的团队在华东区打拼，2013年京东商城3亿多元的订单中，有1/4是由华东区团队完成的 。
2016年，1号店整合进入京东后，余睿出任1号店CEO 。从管培生到VP，余睿只用了8年时光 。
据京东内部员工泄漏，余睿风格直接勇敢，有相似徐雷的“匪气”，也不乏杀伐决断 。他刚一上任，就请求VP级高管都坐到员工中间，将个人办公室改为会议室 。
2009年，在担负北京经理期间，面对团队中扰乱的刺头，在安稳渡过“618”店庆后，余睿召开会议宣告大换血，将不服管的员工全体裁掉 。据称，在会上他说：“你别逼着公司做选择题，做选择题的话，你与我相比，连1%赢的机遇也没有 。”
4月3日，京东发出内部邮件，称未来要淘汰或协商解决掉三类人：1、不能拼搏的人，无论事迹好坏，职位高下，也不管是老员工或者管培生，不管是身材原因还是家庭原因；2、不能干的人，也就是绩效差的人；3、性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，损失了性价比，让更年青、成本更低的人上，或者降职降薪 。
虽然京东回应称，文章系片面解读，目前京东提倡创业和拼搏精力，愿望在公司营造出一个靠公正的勤劳付出而不是以各种借口混日子的环境，不过，人们还是可以从邮件背后读出京东未来的用人导向和当下的成本压力 。
京东员工向《中国企业家》泄漏，最近京东对成本和效力的请求很高，全员“996”考察成为常态；员工请求按季度填写KPI考察表，差旅、营销等费用也被大幅掌握或者缩减 。
高管们面临的绩效考察更为严厉 。据The Information报道，4月2日，京东CEO助理发给高管一封电子邮件，列出了四种可能导致被解雇的行动，其中包含恶劣看待供给商，在新项目上糟蹋资金，信念过度膨胀，以及出差和吃饭费用昂扬 。邮件中写道：“无论职位或级别，如果失去价值，他们将会被解雇 。”
在这样剧烈的变更中，无法迅速达成后果、发生效益的部门，都将面临越来越大的被调剂和裁撤的压力 。
4月5日，网络上传播着一份“即将被优化”的京东VP名单，名单上包含了京东商城副总裁兼京东Y事业部负责人于永利、京东团体副总裁兼Y事业部总裁杨平、原京东新通路事业部副总裁杜爽等人 。这份名单上，除了部分行政等职能部门负责人，业务部门重要涉及的即是Y事业部 。


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