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入侵家装， “小米粥”凭什么越界？

简略来说，就是互联网最根本的盈利模式——免费畅游，道具付费，加上小米一贯的“极致单品”作风，这被看作是让小米家装飞起来的大风 。

入侵家装， “小米粥”凭什么越界？

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雷军有一句名言： “只要站在风口上，是头猪都能飞起来 。”
显然这是一条违反物理常识比拟鸡汤化的励志语句 。而小米家装此刻扮演的就是这么一头猪 。依照媒体上的报道， 2014年6月，41岁的陈炜从供职多年的博洛尼家装公司总经理地位上离职创业爱空间，他用一周时光做PPT，两个月后和雷军谈话一个半小时，8月拿到了雷军用于投资小米手机业务之外行业的顺为资本事投、总共超过5000万元的A轮投资 。
一切都如同一个励志神话，而依照一般的解读，如此快捷获得雷军青睐的原因在于，陈炜一开端就给他的爱空间家装就注入了小米基因 。
猪能不能凭空飞起来？
据称在爱空间的线下体验店里，“解放一代年青人”的口号随处可见，按陈炜的说法，这个口号灵感来自雷军 。而在爱空间津津乐道的首个“小米家装”式案例中，位于北京丰台区福海棠华苑小区的一套57.92平方米房子，其装修数据为派出产业工人85人次，20天一共发送微信沟通资讯263条，处置了3次应急问题，配合调剂1次工期支配，最终实现“20天家装奇迹”，而作为年青人的业主只是在开工和收工时到过工地 。
媒体并没说明这个案例到底产生在雷军投资之前还是之后，但显而易见，“小米模式”在这个实验田上是胜利的施展了效应的 。但如果脱离了实验田，猪还能飞起来吗？猪飞起来之后，又该如何落地呢？“小米家装”持续依照互联网思维的套路，进行了设计——陈炜的答案是“一王三后”，即用成本价甚至低于成本价的“一王”（精装套餐）吸引花费者，再靠拥有必定利润的“三后”挣钱，“三后”则指家具和软装等配套产品 。
简略来说，就是互联网最根本的盈利模式——免费畅游，道具付费，加上小米一贯的“极致单品”作风，这被看作是让小米家装飞起来的大风 。
起风了，并不代表风够大！
不可能的义务？
业界的议论大多集中于工期和个性化之上 。反而是极致单品这个小米绝招却没引起注意 。因为在家装行业，号称零利润的699元/平方米价钱或许是地板价，比之更低的地下室价、地狱价也还存在，只是具体到质量和用料上，就颇多讲究了 。
症结点在于小米家装许诺的“20天完工，晚1天赔1万”，则被广泛采用3个月完工模式的业界视为是实验田式的不能完成的义务 。美的家装的老总就指出，如果工程量少，你可以这样做 。如果工程量多，你能让上百工人加班加点施工吗？因此，699元和20天，都是依据最低尺度做的一个幻想化数字 。
连陈炜本人也同样觉得难度颇大，他也估算过，如果加班加点，理论上20天可以实现，但成本会非常高，也很冒险 。
但爱空间还是如此去实践了，完成形态很简略，在通过大批实践试验下，形成尺度化生产的样板间模块，然后在20天之内镶嵌到花费者家中 。尺度件式的流水线生产，在小米硬件生产中屡试不爽，能否在家装这个着重于传统手工艺的劳动密集型行当里畅通呢？
答案是，如果仅仅是相似极致单品这样有限的选择，并非不可能完成的义务 。而且通过O2O模式，实现线上接单、线下施工，将沟通、设计等前期环节大多交给线上完成，甚至于对年青人群体来说更有吸引力，除了沟通方法、后果图直观外，碎片化的时光条件下也更为富余 。而如同硬件配置一样精准搭配的尺度间，大批施工环节如橱柜制造，亦可在工厂流水线上完成，有产业工人进屋装配，亦可勤俭大批时光 。
由此带来的最大缺点，即个性化问题，亦可以在小米模式中找到解法，即当下小米智能装备出售中，供给的硬件尺度件之外，还可选配一些其实也尺度件化的配饰，转换至家装，则是在家具和软装上实现必定水平的个性化组合，且菜单亦可在基本稳定之后，不断扩展……
说白了，就是将各种小米家装零件，放置入业主家中组装，20天的时光，大多花在非现场施工的环节之上，小米如果能让家装的绝大部分在工厂内完成，“拼装”一个家即可实现 。
这就是小米模式下的“品牌机”和过去家装重视现场施工的“兼容机”在时光和品德上比拼的症结节点 。


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