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|30岁之前，比能力更重要的，是跟对人( 二 )


一位经理曾让公司损失过1000万美元 ， 他被董事长叫到办公室时 ， 本以为自己会被开除 。
董事长却说公司花这1000万美元是想训练他 ， 还让他别被一次失败束缚自己 ， 尽力放手去做 。
后来 ， 这位经理在公司创造出优越的业绩 ， 帮公司挣回1000万美元 。
倘若一个老板对员工的错误零容忍 ， 一动不动地情绪宣泄 ， 员工在工作时 ， 将会变得小心翼翼 ， 不再给自己试错的机会 ， 局限于当前的发展空间 。
而包容度高的老板 ， 懂得抛开蒙受的损失 ， 鼓励员工放下失败的包袱 ， 也清楚成功不是一蹴而就 ， 有时需要花钱买教训才能得到快速成长 。
员工也会纠正自己的过失 ， 慢慢地汲取经验 ， 恢复斗志 ， 在以后的工作中提升业务能力 ， 越挫越勇 。
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史玉柱说过：“能力是次要的 ， 跟对人才是最重要的 。 ”
在选择一家公司前 ， 除了调查公司的背景实力、岗位匹配度、工作范围 ， 也要观察老板的素质 。
好老板愿意把所有的经验分享给你 ， 在你迷失方向指点迷津 ， 还会在你需要帮助时给你支撑 ， 让你少走弯路 。
跟对老板 ， 学习对方的管理经验与经营理念 ， 配上自己的努力 ， 以便提升自己的溢价能力 ， 得到更多的成就感和价值感 。
晨瑶 ， 伪文青 ， 眼里有光 ， 心底温热 ， 追梦若冷 ， 就用希望去暖 。


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