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|30岁之前，比能力更重要的，是跟对人

|30岁之前，比能力更重要的，是跟对人


听过一句话：“一个人30岁之前 ， 追随一个好老板 ， 比进入一个好公司更重要 。 ”
老板作为职场上的引路人 ， 他的工作作风、行为准则、处事态度 ， 影响着员工的职业生涯 。
在关键时刻 ， 好老板会持续挖掘你的潜力 ， 凭借沉淀的行业资源和人脉关系 ， 引导你把握人生机遇 ， 推动事业的发展 。
因此 ， 一个职场人的快速成长 ， 从跟对老板开始 。
1
好老板会主动谈钱 ， 保障你的物质需求
在河南 ， 零售企业胖东来一直都是奉为神一般的存在 。
【|30岁之前，比能力更重要的，是跟对人】只要新店一开张 ， 店里店外都被围得水泄不通 ， 让沃尔玛、世纪联华、丹尼斯甘拜下风 。
很多人问他做出如此出色成绩的原因 ， 他的回答都很实在：
“你尊重员工了 ， 踏踏实实的对员工好了 ， 员工就能对顾客好 ， 让员工赚到钱的企业 ， 一定能赚到大钱 。 ”
胖东来创始人于东来 ， 将95%的利润都分给员工 。
从2000年开始 ， 他就把股份分给员工 ， 只保留了10%的股份 ， 将赚到的一半钱当作分红 ， 即便是一名保洁员 ， 也能年入四五万 。
河南许昌是一个四线城市 ， 月薪平均在1500元左右 ， 胖东来的基层员工能拿到3000多 。
当其他商场的店长年薪只有50万时 ， 胖东来店长年薪已经有100万以上 ， 跟当地的同行业比较 ， 胖东来员工工资是它们的两三倍 。
工作是为了养家糊口 ， 面对老板的空头支票 ， 却没有得到与付出匹配的薪酬时 ， 积极性将逐渐溃散 ， 动力也持续下跌 。
那些值得跟随的老板都具备利他的心态 ， 他们会把员工当成公司的合伙人 ， 在利益分配上不独占 ， 在发展成果上共享 ， 愿意把核心利益拿出来 ， 给员工带来实质的好处 。
给予员工一定的物质激励 ， 拓宽他们的生存空间 ， 对方在工作时也会更加卖力 ， 为公司创造更多的收益 。
2
好老板会激发你的潜力 ， 发挥个人价值
看过海底捞最牛服务员杨丽娟的经历 。
杨丽娟刚到火锅店时 ， 张勇为了让她尽快上手 ， 经常要求她在下班后 ， 撰写每日总结 。
在老板的敦促下 ， 她快速熟悉这个岗位的工作环境和业务流程 。
不仅如此 ， 张勇还让她每天阅读管理类书籍 ， 为她制定一套学习计划 ， 以便提升自己的素质 。
起初 ， 杨丽娟内心有些排斥 ， 自己的初中文化水平足以应对岗位的事情 ， 没必要学习那么多知识 ， 但还是依言照做 。 即便工作繁忙 ， 下班后她都在阅读管理类的书籍 ， 学习各类餐饮知识 ， 了解公司的运作方式 ， 建立对整个行业的基本认知 。
后来 ， 张勇督促她学电脑技术 ， 她就去报名电脑培训班 ， 进修了一个月 。
上班的这些年 ， 她在配料、上菜、付款收货、买菜等岗位待过一轮 ， 从普通员工到领班、大堂经理、执行董事 ， 基本上每半年升一级 。
2018年 ， 海底捞上市 ， 杨丽娟跟着张勇赴港敲钟 ， 身价也涨到三十多亿 。
从一个初中文化的服务员 ， 到一家上市企业的管理者 ， 杨丽娟的成功 ， 其实离不开老板的栽培 。
好老板习惯性聚焦于员工成长 ， 往往会下达有挑战性的工作 ， 给予学习和提升的建议 ， 倒逼对方增长学识、提高业务能力 ， 探索自身更多未知领域 。
这股外在的驱动力 ， 将会驱动一个人高效、高质地完成每份工作 ， 进而突破原有的思维模式 ， 弥补见识的短板 ， 扩大能力边界 。
很多人无法预知自己的发展潜力 ， 常常困在思维的牢笼 ， 进行自我设限 ， 难以完全发挥自己的价值 。
跟随对的老板 ， 往往推动你探索自身潜能 ， 拓宽能力的上限 ， 开拓眼界和格局 ， 让技能和心性都有所成长 。
3
好老板的包容性强 ， 给予试错空间
2016年 ， 微软的研究人员研发出聊天机器人Tay ， 通过跟用户对话 ， Tay在市场形成很好的口碑 。
在运作过一段时间后 ， Tay被一些人“教坏”了 ， 不仅反犹太人 ， 还对性别、种族产生歧视 。
微软为此进行道歉 ， 并将Tay紧急下线 ， 对其进行改进 。
对于出现的漏洞 ， CEO纳德拉并没有辞退任何人 ， 还专门给研究人员写了一封邮件 ， 鼓励他们继续推进其他实验 ， 及时改进失误 。
无独有偶 ， IBM公司也发生过类似的事件 。


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