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|公司五大常见内耗：陷于各种内耗之中，难怪发展不起来

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文/马梓开
郑重声明：本文为作者原创作品 ， 全网维权 ， 侵权必究 。
话说A公司原营销总监因为业绩不佳 ， 影响到公司的发展 ， 所以公司新招聘了一位营销总监 。 可是新的营销总监虽然上位了 ， 但老的营销总监并没有离开公司 。 虽然老的营销总监能力不行 ， 但是老板信任他 。
那么老营销总监做什么呢？基本上什么事都不做 ， 老板给他安排的工作 ， 就是监督新营销总监 ， 看看哪里做得不对头 ， 看看哪里有问题 ， 然后汇报给老板 。

但是老营销总监内心比较阴暗 ， 又觉得是新营销总监抢了他的位置 ， 所以耿耿于怀 。 于是就经常诬告 ， 说什么新营销总监弄虚作假 ， 假公济私等等 。 老板居然还信以为真 ， 派人过来查证 。
老营销总监诬告了好几次 ， 结果查无实证 ， 新营销总监却获知了消息 。 于是乎对工作就不那么上心了 。 他心说 ， 你老板这样做事 ， 也太低级了吧？
这样的两位营销总监貌似没有什么业务冲突 ， 但是却因为老板的安排和多疑而出现了内耗 ， 其实损失的还是公司的利益 ， 老板的利益 。
在公司中 ， 类似的内耗是很多的 。 可是很多老板往往意识不到 。

01销售一部、销售二部、销售三部
有些公司为了激励销售团队完成更好业绩 ， 于是把销售团队划分为销售一部、销售二部和销售三部 。 可是 ， 划分的同时 ， 因为没有明确行动边界 ， 没有明确物料使用配比 ， 没有明确相互的协作与配合 ， 结果就导致划分之后 ， 相互之间常常抢资源 ， 抢客户 ， 抢支持 。
这就好比家里分家一样 ， 三个儿子分了家 ， 结果因为老爸对该明确的地方没有能明确起来 ， 所以三个儿子就开始了互斗模式 。 在企业中 ， 一旦这种模式形成了 ， 内耗就开始了 。
而一旦有了内耗 ， 总是意味着效率的降低 ， 工作质量的降低 ， 以及各种冲突的增加 。

02叠床架屋 ， 领导上面再设领导
有家公司因为老板对几个新上任的部门管理人员缺乏信任感 ， 于是就招聘了一位助理 ， 通过助理协助管理几个新的部门管理人员 。
老板招聘的这个助理 ， 口才极好 ， 善于获取老板的高度信赖 。 可是站在业务角度看 ， 站在个人对本职工作熟悉状况的角度看 ， 其实是个十足的水货 。
如今 ， 一个水货却常常对几个部门经理的工作横加指责 ， 经常挑刺 。
在这种情况下 ， 新上任的几位部门经理 ， 往往就和这个助理吵起来 。

老板一方面要维护助理的“权威” ， 毕竟助理要代表他自己 ， 可是另一方面却又顾忌造成太多的矛盾影响大家的工作心情 。
如此叠床架屋 ， 反而滋生出很多矛盾和新问题 ， 不但让新人对公司心寒 ， 而且弱化了他们的工作动力 。
不仅如此 ， 看到水货居然因为善于诱导老板而混得风生水起 ， 几位部门经理就感到公司文化有问题 ， 老板的认知能力有问题 。 这样的公司 ， 前途如何呢？恐怕不太妙 。

03营销部和生产部、技术部的内耗
在一些公司里 ， 部门之间的内耗是很常见的 ， 比如营销部和生产部的内耗 。 比如生产部和技术部的内耗 ， 比如营销部和技术部的内耗等等 。
这些内耗的产生 ， 无外乎是公司的系统管理出了问题 。
比如 ， 营销部的订单到了生产部 ， 生产部半天出不了货 。 这时候营销部主管就去找生产部主管 ， 寻求问题解决 。 而生产部主管则声称订单太零碎 ， 而且时常还要插单等等 ， 打乱了生产步骤 。 要不然就说人员不够 ， 设备有问题 ， 采购部的物料没有及时到位等等 。 反正一个问题 ， 可以引起来一系列问题 。 看似是在解释 ， 其实这种解释就是一种内耗的表现 。


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