公司的常见内耗：陷于各种内耗之中，难怪发展不起来( 二 ) _内耗

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【公司的常见内耗：陷于各种内耗之中，难怪发展不起来】又比如公司产品质量出现问题了，销售部经过分析认为是技术部的先天设计就有问题。这时候怎么办呢？正常情况下是应该寻求质量问题的处理方式。但是销售部却认为必须追究技术部的设计责任，因为这样可以减少公司对销售状况不佳的指责。而技术部则推脱说设计的确认，是公司的决定，也不是技术部想怎么样就能怎么样的。
于是销售部就和技术部之间拉扯起来，结果到头来什么问题也解决不了。
我们在公司中最常看到的，还有销售部和品检部的内耗，采购部和财务部之间的内耗等等。之所以说是内耗，是因为针对问题不考虑解决办法，只想着将对方一军以便给自己捞取点其他方面的好处。

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04 只见开会探讨，不见会后追踪
有些公司会议特别多，老板和公司高层特别热衷于开会探讨。以为只要经过探讨了问题就容易解决。而其实呢，开了很多会议，问题好像也分析清楚了。但是分析清楚了好像就结束了。会议一旦结束，就没人再去理会问题该怎么解决了。
这类公司只见开会探讨，不见会后追踪，所以就形成各种问题的逐步积累，越积越多的陈年旧事，就形成公司内部的沉疴难去。
越是问题多，越需要开会探讨，于是这类公司就不断开会。
还有一类公司开会探讨，其实只是老板的一言堂。
老板讲完了，大家理解也好，不理解也好，会议已经结束。
会议结束了，也就没人理会老板在会上都说了些什么。因为好像老板也只是说说而已。
但是这种只见开会而不见认真面对和处理问题的公司，其实是陷入内耗之中而不自知了。

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05 老板的亲信在捣乱，每个人都感到不舒服
如同我在文章开头说的这种情况一样，有些公司老板信不过下属，于是就安插自己的亲信到关键部门。这里的关键部门，比如采购部、销售部、财务部等等。有了老板的亲信在，老板认为自己应该更安稳了。
可是，因为老板的亲信存在，所以无形中就有了很多的不同意见，不同看法，背着大家向老板私下打小报告等等。
如果这些小报告确实属实，那么也许还能理解。可是老板的亲信为了自己的利益，为了不该得到的好处，经常无中生有，经常恶意诋毁。这就会给公司带来新的矛盾。
在老板看来，有他的亲信在他才放心；可是在大家看来，老板的亲信在他们眼里就如同反面人物一样。
有这种亲信捣乱，大家工作的心情都不好了，该努力十分的，努力六分拉倒。反正努力几分老板又看不到。
所以，老板这种做法，其实是人为制造出公司的内耗来。

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结语：内耗多，工作效率就低
大家带着情绪工作，损害的其实还是公司的利益
每个公司都会因为各种各样的问题和矛盾得不到及时纠正而产生各种内耗；有些内耗，其实就是在老板的默许下产生的。
有了内耗，公司员工的工作效率必然降低；而有了比较大的内耗，比如公司的中层管理人员之间产生了内斗，那么不只是影响工作效率，更影响到各部门的正常管理和工作秩序，影响到每个人工作的心态。
有些公司，高层中的矛盾不能及时解决掉，管理中的权限不清，边界不清，职责不明，也导致出现各种各样的内耗。
只要有了内耗，公司的发展速度就会被拖慢；有时候甚至直接影响到公司的生存和发展。（MZK）