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现场管理五大要素 什么叫人性化管理


现场管理五大要素 什么叫人性化管理

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什么是人性化管理(现场管理五要素)
所谓人性化管理 ， 本质上就是对人性的管理 。......

《质与量的未来》这本书自始至终贯穿着一条清晰的红线 ， 那就是质即人 。
质量的主体是人 ， 管理的核心在人 。
只有激发人的潜能 ， 发挥人的影响力 ， 而不是手段 ， 才能创造预期的价值 。
为此 ， 我们从政策与机制、制度与流程、能力与文化四个方面进行了详细的阐述 。
你会发现 ， 我很佩服哈默先生关于未来管理的理念和原则 ， 我也在不断关注他推动的“人的运动” 。
遗憾的是 ， 这些深刻而有意义的主题 ， 往往被肤浅地认为是“人性化管理” 。
没错 ， 确实有“人性”的内涵 ， 但并没有说的那么简单 。
对“人性化管理”有自己的思考 。
所谓人性化管理 ， 本质上就是对人性的管理 。
一般来说 ， 它有两层意思:
第一 ， 即人性是趋利避害的 。
所以一定要理智 ， 感性的去驱动大家创造价值 ， 实现自我 。
二是基于人性向善的力量 。
每个成年人都有实现事业和期望的意志 。
因此 ， 组织及其领导者有必要指明方向 ， 设定目标 ， 然后营造氛围 ， 确定机制 ， 让每个人的信息资源网络自主管理 ， 为自己负责 ， 通过体验成为一个有价值、值得信赖的人 。
【现场管理五大要素 什么叫人性化管理】为此 ， 有必要消除几个误解:
认为人性化管理不能惩罚 ， 而需要更多的奖励(实际上是溺爱和纵容)；
误以为自己想要更多的自由而不是管理(真的是放任自己)；
我误以为我要的是更多的平等而不是等级 。
张教授指出 ， 企业家必须对人性有非常透彻的了解 ， 才能赚钱 。
理解人性比进行市场调研重要得多 。
举个典型的例子 ， 乔布斯不做市场调研 ， 但是他的产品一出来就有很多人买 ， 因为他知道人们最喜欢什么 ， 最能满足他们的需求 。
同时 ， 人性也有很多弱点 。真正的企业家不应该利用人性的弱点来赚钱 。
另外 ， 企业家利用政府创造的特权赚钱是不道德的 ， 这是在掠夺别人的财富 。
任曾说:“我抓住了人性的五欲 。”正是欲望的激发和控制 ， 构成了华为的发展史 ， 也构成了任何人类组织的管理史 。
一个企业管理的成败 ， 好坏 ， 背后的逻辑 ， 都是人性的逻辑 ， 欲望的逻辑 。
从心理学的角度来看 ， 知识工作者的欲望可以分为五个层次:
物质饥渴 ， 安全感 ， 成长的欲望和野心 ， 成就感和使命感 。
作为老板 ， 你必须明白最基本的东西 。
第一 ， 财富越来越扩散；
第二 ， 权力和名声都是你的追随者给你的 。如果有一天你的追随者抛弃了你 ， 你的权力 ， 你的成就感 ， 你在聚光灯下的形象 ， 甚至你的财富都会消失 ， 甚至消失 。
我们再来看一些例子 ， 翻翻几家公司的《员工手册》 ， 看看他们对“人性化管理”是怎么想的 ， 怎么做的 。
看看从传统制造企业演变而来的Szemkeo公司 。
他们的“员工手册”反映了一种独特的文化特质 。
例如:
沟通:
公司的员工必须努力开诚布公地交流 。你必须完全信任你的同事 。当你有疑惑的时候 ， 一定要要求沟通透明 。
非正式:
在工作日结束时举行生日聚会是我们公司文化的一部分 ， 即使你没有收到邀请 ， 你也可以闯入一些会议室或互称昵称 。不要这么害羞 ， 遵守规则 。
假期:
公司不是那种认为某人不可替代的公司 。你们都应该享受每年30天的假期 ， 这对你的健康和公司的繁荣都有好处 。没有足够好的借口让你把假期留到以后 。
骄傲:
只有当你有了骄傲 ， 你才值得在一个地方工作 。为此 ， 你要保证你所有工作的质量 ， 不要让达不到最高标准的产品出厂 ， 不要用信息资源写任何不诚实的信件或备忘录 ， 不要降低自己的尊严 。


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