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部门绩效考评管理办法 绩效考核管理办法


部门绩效考评管理办法 绩效考核管理办法

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绩效考核管理办法(部门绩效考核管理办法)
部门绩效考核管理办法
为了客观公正地评价和考核各部门的经营业绩，督促各部门规范管理信息资源网络，理顺业务流程，提高公司整体经营效率，顺利实现年度经营目标和自身可持续发展，遵循“市场压力传导”和“兼顾公平与效率”的原则，特制定本办法 。

一，部门绩效评估的原则和思路
1.总体而言，部门绩效考核以实现业务目标为目的，以成本、质量、速度为控制目标 。
2.部门绩效考核的实施采用目标考核与过程控制相结合的方法，以目标管理为主要思路，以过程控制保证经营目标的实现 。
3.部门绩效评价强调关键绩效评价和评价程序的可操作性，评价指标反映各责任主体的可控性 。
4.部门绩效考核结果与各部门月工资挂钩，一般采用信息资源网络有效激励的原则 。
5.负责部门绩效考核的主体是商空公司的管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部 。

二、各部门的职责和评价指标体系
(一)各部门的职责定位和考核重点
1.管理部门
主要负责公司发展规划、目标管理信息资源网络管理、综合协调、宏观监控以及对公司各项经营活动的支持服务 。
管理部门的评价重点是专项工作计划和公司的综合管理效果 。
2.财会部
负责会计核算、财务管理以及车间零件和仓库的日常管理 。
财务部的评价重点是财务信息的及时性和准确性、成本管理水平以及零部件和仓库的管理 。
3.质量检验部门
主要负责外协件、半成品、成品的检验或委托检验、质量控制和评估；建立并保持公司的质量和环境保证体系，并实施管理、监控和评价 。
质检部的评价重点是零部件和成品的质量控制水平，公司质量改进的及时性和有效性等 。

4.技术工程部
主要负责公司制造技术的研究和推广，制造过程的工艺管理，质量保证能力的建立和提升，公司的投资规划和管理 。
技术工程部的评价重点是:工艺、技术和设备支持能力、技术改造投资和质量改进进度等 。
5.生产单位
主要负责公司的生产计划、物资采购、生产作业组织和车间现场管理 。
对生产部门的评价重点是生产计划的完成情况、制造成本控制能力和制造质量 。



【部门绩效考评管理办法 绩效考核管理办法】






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