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有人这样问小李：小李 ， 你是如何让领导和同事 ， 在关键时刻把控局面的？为什么总有人干活的时候 ， 总被忽视？一个真正的领导 ， 应该是能把一个小团体变成一个强大的团队！而能把握局势的人必须具备一些素质：1、有目标 ， 并且知道自己要做什么 ， 一切以达成目标为导向 。 2、要会做的方式方法 ， 并把这些方式方法落到实处 。 做到了这两点 ， 再遇到问题要马上解决 ， 这样才能快速解决 。 3、做一些必须、需要的事情 ， 而不是简单的复制粘贴、重复劳动 。 因此 ， 领导和同事愿意听你的意见 ， 不愿意配合你的工作 。 【人力资源|你是如何让领导和同事，在关键时刻把控局面的？】
就是愿意和你配合 。 在这个时候 ， 就需要做一个决策 ， 在最短的时间之内给出解决方案 。 如果在必须要做一件“大事”的时候 ， 还需要一些“小事”来给领导看、给同事看 ， 领导会有疑问：这么小的事情 ， 怎么能决策？不重视呢？4、带领团队 ， 并协调好他们之间的关系 ， 能调动别人的积极性 。 每个人之间必须有配合 ， 而不是各尽所能 。 5、自己要有思考 ， 带领团队达到一个高度 。 很多工作要会思考 ， 分析问题 ， 解决问题 。 6、带小团队要有技巧 ， 一定要有方法、有技巧 ， 能让别人听话 ， 执行力更强 ， 成员积极性更高 。 领导对他的信任是由“信任”开始的 。 而建立信任 ， 则是领导和团队管理的关键 。
职场中为了提高工作效率 ， 你必须要掌握下面几项技能 ， 否则很快你就会成为“无脑”领导的重点打磨对象 。 1、了解团队中每个人的工作目标工作中无法只靠一个人完成 ， 必须要了解成员的具体工作 ， 而了解团队中每个人具体的工作指标 ， 是非常必要的 。 比如 ， 你必须要根据相应人数及职位来划分团队中的成员和具体的职责 ， 在了解了基本的指标后 ， 才能让每个人在相应的指标上有所体现 ， 否则 ， 无论团队是否需要人手 ， 都会出现无法完成的情况 ， 所以 ， 了解团队中每个成员工作目标和职责是非常重要的一件事 。 2、学会与其他成员搭配 ， 有效地合理分配 。 在工作中 ， 会遇到一些难以抉择的问题 。如何做是你的个人偏好 ， 但是选择了对团队的负责 。 而在工作中 ， 要学会与其他同事搭配 ， 让更多的人在同一时期能够更加有效发挥才能 ， 而不是一个人做好 ， 其他人都要做好才能达到团队的总的目标 。 3、把团队中的人分成更多的部门 ， 在不同的部门工作 ， 可以让整个团队更加高效 ， 团队工作起来也更加有序 ， 也更加容易把握重点 。 4、做事有计划 ， 完成了任务才能算 ， 而不要急功近利 ， 过分苛求自己 。 工作上做事有计划 ， 这样才能够做事有明确的进程 ， 让大家心中有数 ， 不会盲目 。 5、给团队人员建立信心 ， 必要时要讲大道理、讲讲自己的工作成效如何 。
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