|我做了8年办公室主任混得一地鸡毛,奉劝:人到中年,别再伺候人

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问:人到五十岁了 , 领导让我去坐办公室主任 , 我该去吗?
【|我做了8年办公室主任混得一地鸡毛,奉劝:人到中年,别再伺候人】我在职业生涯中犯的最大错误就是当了办公室主任 。 当年我被提拔为办公室主任时感到“受宠若惊” , 后来才知道第一人选不是我 , 第一人选和第二人选坚决不干 , 领导才无奈提拔我这位“第三人选” 。 现在进行“回头看”:我是这三个人选混得最吃亏的 , 除了一身“写作职业病”和“积累的人生阅历” , 我没有获益什么 。 所以 , 如果你已经人到中年了 , 劝诫你不要去做什么办公室主任了 。
我干了八年大型企业的办公室主任 , 因为性格耿直、不想喝酒、自恃清高 , 所以一直“原地踏步” , 后来主动申请改行 , 进入其他“赛道” 。 如果你是年轻干部 , 到办公室主任岗位上历练一下 , 那是给人生阅历上“镀金”;如果你是人到中年 , 从我的亲身经历和惨痛教训来看 , 还是不要去跳这个“火坑”了 。

N年前 , 我在一家大型国企担任技术部门的副职 , 因为平时喜欢写文章、工作比较踏实、为人 谦虚低调 , 不知道为啥被领导“看上眼”了 , 非要让我去做办公室主任 。 我当时感到“受宠若惊” , 毕竟谁都知道办公室主任是“一把手”的“贴心小棉袄” , 围着领导服务几年 , 没有功劳也有苦劳 , 多少都给提拔一下的 。 后来 , 我才知道 , 领导的第一人选是某职能部门主持工作的副职 , 第二人选是某实权部门的正职 , 两个人坚决“推辞” , 坚称自己“写不了材料” , 死活都不干 。
“一把手”找我谈话(当然了 , 有城府的人是不会告诉我第一人选和第二人选不愿意干的事的) , 先是“捧杀” , 后是“灌鸡汤” , 再是“画大饼” , 把我“忽悠”得热血沸腾 。 其实 , 根本不用领导“忽悠” , 我自己就“顺着杆子往上爬” , 因为我在技术口工作多年 , 根本不知道办公室江湖的水有多深?再说我也喜欢写散文诗歌 , 觉得写材料还不是手到擒来嘛!我屁颠屁颠去了 , 才知道自己跌入了“万丈深渊”!
我一直做了八年办公室主任 。 实事求是地讲 , 有痛苦 , 也有收获;有委屈 , 也有荣光;有风光 , 也有悲催 。 比如 , 跟着领导身后 , 别人都高看一眼 , 经常在“热线”场合“风风光光” , 背后被领导骂得“狗血喷头、恨不能找个地缝钻进去”的“悲催”并不少见 。 总体来说 , 坐办公室主任这八年 , 人生比较失败 , 责任不在领导 , 而在我本身 。 有的办公室主任乘势而上、飞黄腾达 , 有的办公室主任混了一辈子也只是一个“伺候人”的大管家而已 。

我失败的底层逻辑底层逻辑是:办公室主任既有“近水楼台先得月”的优势 , 也有“伴君如伴虎”的风险 , 总体来说 , 成也萧何败也萧何 。 如果办公室主任提拔不上去 , 责任在自己 , 你在领导身边都没有把领导“伺候”明白 , 你不怪自己还能怪谁呢?是我自己没有把握住机遇 , 不怪领导不赏识 , 也不怪命运多坎坷 。
坐办公室主任的优势 , “地球人”都知道 , 这里简单介绍一些:主要领导的“心腹”和“耳目” , 单位内勤事务的“大内总管” , 为整个班子服务的“内勤组长” , 其他平行部门的“牵头者” , 上传下达、左右协调的“中枢” , 调研参谋的“军师” , 综合文字的“笔杆子” , 重点事项推进的“督军” , 重要饭局的“张罗者” , 协调外部的
坐办公室主任的劣势 , “谁干谁知道” , 这里简单介绍一些:主要领导信任和喜欢 , 那就是福气 , 哪一天招惹了他 , 可能就被打压得很惨;服务多个领导人员 , 做不到左右逢源、八面玲珑 , 就会吃“夹板气”;牵头其他部门做综合性事务 , 别人不做 , 你就要顶上 , 出力不讨好;组织饭局 , 既要能喝酒 , 还要会说话 , 能活跃气氛 , 让每个人都高兴;白天忙事务 , 晚上写材料 , 被领导改得七零八落 , 被骂得狗血喷头;对外要替领导办理一些“灰事” , 也像一只夹着尾巴的“

以上的优势和劣势 , 适合于年轻力壮的人 , 此人最好要具备这些要素:情商高 , 材料好 , 脸皮厚 , 抗压能力强 , 见人说人话见鬼说鬼话 , 上下左右能都摆平 , 既不得罪他人 , 也讨“一把手”欢心 。 从外部条件看 , 也要符合历史规律 , 主要的规律有:这个单位的提拔干部的惯例 , 办公室主任被提拔进班子有没有历史传统 , 有的单位出干部不在办公室口 , 而在人事口、业务口、技术口、财务口、计划口 , 等等 。 更要看上司的动向:上司进步 , 你受益;上司倒霉 , 你倒霉 。


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