日本|21万人！逃离大厂，涌向何处？( 四 ) 自由职业者

农信互联副总裁于莹的经历可以作为有志于投身产业互联网的职场人的一个参考。 2015年，于莹从京东跨行进入养猪数字化领域， 7年间，从业务负责人成长为集团副总裁。
在于莹看来， “产业互联网团队，说白了是两个语系的人放在一个团队里去硬磨合，没有别的办法，就跟夫妻一样，只有彼此理解了，才能实现双赢。我也见证了很多公司，在磨合过程当中磨了三五年了，最后还是不行，多数夭折在第二年。 ”
至于选择什么样的产业互联网公司，于莹总结自己的经验，提出5点衡量标准：

看公司，是否有产业与互联网的磨合经验；
看商业模式，这保证了你的期权能否兑现；
看创始人，决定了公司治理水平；
看部门，数字化或者新业务部门是否独立，直接关系到新业务的成长；
看自己，除了抱负，是否能做一个推动老板变革的人。

做得好的公司都经历过两个行业之间的磨合，如今已经可以很好地处理二者之间的关系。
赵今巍认为，产业互联网虽然是朝阳赛道，但很多企业还在爬坡期，不太可能给出特别高的薪水。只有等到进入高速成长期才能给大家发出高薪。
所以对求职同学来说，第一，只看薪酬，不知道行业发展前景，做判断时可能会有问题。第二，不知道自己的能力缺陷，对于传统产业链和B端交易不够了解，也会导致工作受阻。
对于产业互联网公司来说，第一，容易忽视大厂能力，觉得大厂也没什么大不了，因此对高素质人才招聘不够重视。第二，容易忽视自身短板，赛道本身处于发展初期，更要为人才创造好的条件和文化。
传统产业正在努力互联网化，与此同时，互联网人才也在不断向实体经济溢出。不管是“投资式降薪”还是“双向解雇” ，都是个体命运与时代趋势的奇妙结合。
【日本|21万人！逃离大厂，涌向何处？】（除赵今巍、许单单、于莹外，文中李岩、李奇、于畅、林媛媛、张元等受访者均为化名）