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|职场上，精明的管理者都掌握了这三个“套路”，越早知道越好

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行走职场 ， 总有些“套路”看似正常 ， 但却是管理者的智慧 。 无论你是管理者 ， 还是参与管理的中层 ， 又或者是普通员工 ， 总会忽略那些看似习以为常的“套路” ， 有时就会不自觉地踩“坑” 。
你是否也经常遇到的以下几种场景：
①职位越高说话越是模棱两可 ， 会让不少人无从下手 ， 到底该怎么做？
②看似征求下属意见 ， 让大家畅所欲言 ， 但结果好像总会偏离原先的想法 ， 甚至可能因此入“坑”；
③遇到问题时 ， 领导难道没有想法？为什么总是把压力向下传导？最终想达到什么样的目的？
看似领导在安排工作 ， 实则是在用巧妙的方式把博弈变成了“顺理成章”的事情 ， 看似管理者缺乏担当 ， 实则是用智慧将可能存在的问题“化解”于无形 ， 甚至还会让感觉到事情本该如此 。

套路一：说话模棱两可 ， 实则进可攻退可守职场上 ， 不难发现职位越高的领导 ， 说话越是模棱两可 ， 总有种无从着手的感觉 ， 明明能够清晰的表达 ， 为什么非要说那些似是而非的话 ， 让下属去揣度？
搬得上台面的说法 ， 有两层含义：
①当下属符合需求时 ， 就是发挥下属的创新精神 ， 避免思维固化 ， 使下属发挥自己的主观能动性；
②当下属违背需求时 ， 就变成了领会精神不到位 ， 执行过程中存在瑕疵 ， 这样领导可以顺理成章的把责任向下传导 。

台面下的想法就更加符合人性的特点了 ， 也包含了两层含义：
①职场上有句话“领导动动嘴 ， 下属跑断腿 。 ”总有不少“有眼色”的下属 ， 能超出领导的预期 ， 如果直接把目标清晰的表达出来 ， 就减少了更多的可能性；
②推卸责任的最佳方式 ， 就像人们常说“随便”“看着办”“没关系”一个道理 ， 往往说“随便”的人最不随便 ， 只是看你的态度 ， 以及你是否合心意而已 。 是让你做事 ， 但没让你把事做错 ， 况且没有清晰明确的指示 ， 那只是“你以为” ， 并非“我以为” 。
职位越高权力越大 ， 风险也就越高 ， 一个小小的判断失误就可能引起很大的波动 ， 所以在模棱两可之间 ， 就达到了“进可攻 ， 退可守”的状态 。

套路二：所谓畅所欲言 ， 是排除可能的阻碍职场中经常能听到上级说“大家畅所欲言” ， 如果你真的信了 ， 那么恭喜你已经被“套路”了 。 你以为领导真的是为了听所谓的畅所欲言？
所谓的“畅所欲言”不过是上级权衡利弊的过程 。 其中包含了三个层面的意思：
①上级在用一种相对柔和的方式表达自己的想法 ， 看看大家的反应是什么情况 ， 再做出进一步的调整 ， 为更好的执行下一步计划做足准备；
②上级已经有了自己的想法 ， 只是并不确定 ， 所谓的“畅所欲言”不过是为了更加确定自己的想法而已 ， 对于那些反对意见 ， 要么自动过滤 ， 要么就是更深入的宣导自己的意图 ， 当然在这个过程中不乏那些“有眼色”的人 ， 总能够跟得上领导的节奏；
③“屁股决定脑袋”坐什么位置考虑什么事情 ， 所有提出的意见 ， 建议 ， 不过就是看谁与自己想法有偏离 ， 提早做出工作、人员的安排 ， 扫清未来可能会出现的障碍 。
精明的管理者 ， 总会营造一个更加轻松舒适的工作环境 ， 让大家有“畅所欲言”的前提 ， 才能更好地为下一步工作提前做好布局的工作 。

套路三：带着答案提问 ， 实则提前矛盾化解有没有发现 ， 领导经常会抛出问题给下属？如果你以为领导没能力 ， 把问题丢给下属 ， 那就大错特错了 ， 这才是高明的领导聪明之处 。
事实上 ， 领导之所以能走上那个位置 ， 必然有自己的过人之处 ， 大多数情况是心里早有答案 ， 但还是会把问题抛给下属 。
领导当然有自己的答案 ， 但是一说出来之后 ， 必然会引发一系列的问题 ， 比如 ， 讨价还价、摆困难、提问题、甚至是无脑“迎合”……这样无形中增加了管理成本 。


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