|职场上,精明的管理者都掌握了这三个“套路”,越早知道越好( 二 )


那么不如交给次一级的下属去找解决的办法 , 比如 , 老板交给副总 , 副总传递给中层 , 中层又开始向下传导……将问题一级一级传导 , 最终达到宣贯到每一级的目的 。

这样做不仅可以表示领导对下属的重视 , 还能看到下属遇到问题是如何应对 , 会不会站在自己的立场上思考问题 , 会不会替上级考虑 。
如果说下属应对的方法与上级的答案一致 , 那么就会同意 , 也会提升下属的存在感;如果下属的方法与上级的答案有所出入 , 那么就会提出新的问题 , 进行调整让下属更接近心中的答案 , 直到调整到满意为止 。
方案是你提出来的 , 那么你没有反驳的理由 , 或者说反对的声音会在这个过程中减少 , 这样将矛盾化解于无形之中 , 或者是减少了很大一部分的对抗情绪 。
高明的领导总是遇到问题 , 除非时间非常紧迫、事态严重 , 否则一定是“上级提问题 , 下属找答案”的原则 , 上下充分沟通 , 寻找“化解”之法 , 并非一味地解决问题 。

写在最后【|职场上,精明的管理者都掌握了这三个“套路”,越早知道越好】精明的管理者擅长调动大多数人的积极性 , 而这些常见的“套路”就是实现无形中管理的方式 。 最合理的方式是 , 各人自主 , 不必苛求 , 因为选择所以承受结果 , 用不着多费心 , 就可以顺利地达成想要的效果 。


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