|这3种人，最让领导厌烦，却往往还不自知！！！！！
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在职场中 ， 要明白领导的帮助和来自领导的阻力是有区别的 。
这个社会从来不缺人才 ， 更何况领导有足够的选择 。 要让领导嫌弃你 ， 你再优秀 ， 只需要压你几年 ， 错过“黄金进步期” 。 职业生涯只有几十年 ， 很难再出人头地 。
努力过升职的人更要注意 。 是因为领导的信任才做出成绩 ， 而不是做出成绩才获得领导的信任 。 经历过这个现实的人一定都知道 。
既然领导的作用不小 ， 为了让自己有更好的发展 ， 尽量避免把领导支开 ， 但是有些人却不自觉的犯错 ， 尤其是以下三点：
一、事情还没做 ， 就提出困难 。
不知道你有没有遇到过这样的人 ， 领导分配工作时 ， 总是提出可能的困难 ， 这些人经常出现 ， 自以为很聪明 。 这些人主要分为以下几类：
(1)能力不足 ， 多想 。
有些人拿到任务真的不知道怎么去执行 ， 刚开始可能会遇到困难 ， 只能摆出困难的姿态 ， 得到领导的支持 。
(2)什么都不想做 ， 想推脱 ， 谈条件 。
还有一些人 ， 对事情了如指掌 ， 在权衡了自己的利弊之后 ， 总觉得自己付出的要比得到的多 ， 于是开始刁难 。 这样 ， 要获得更多的资源 ， 他们要么办事方便 ， 把事情推出去 ， 要么获得更多的利益 。
(3)刷存在感 ， 表示看得远 。
还有一种人最可笑 。 他们总觉得自己能力出众 ， 比别人懂得多 。 领导分配任务时 ， 总会提出一些“建设性意见” ， 其实就是刷存在感 。
不管是什么样的人 ， 领导在分配任务的时候都是有想法或者有自己的想法的 。
一完成任务就被下属问各种问题 ， 不仅打乱了领导的节奏 ， 还什么都不做就提出问题 。 这是对权威的挑战还是给自己看的姿态？
这些领导嘴上不会说什么 ， 甚至可能会表扬 ， 但心里肯定会暗暗骂 。
如果一切准备妥当 ， 可以手工完成 ， 那你的价值是什么？要么你觉得自己无能 ， 要么你觉得自己是故意捣乱 。 你能想到一个没有想到的领导吗？
所以 ， 正确的做法是 ， 先开始做事 ， 哪怕有问题 。 在做事的过程中 ， 要不断和领导探讨更好的解决方案 ， 多请示、多汇报、多沟通 。
涨工资从来不是根据能力决定的 ， 而是根据领导的意图 。
二、说得头头是道 ， 做得一塌糊涂 。
“纸上谈兵”这个词想必大家都不陌生 。 记得上学的时候老师讲了《失街亭》的课文 ， 我当时就觉得马苏是傻逼 。 后来看《三国演义》 ， 觉得他很可笑 。 但是进入职场后 ， 发现这样的人太多了 ， 开始觉得领导不懂得认人 。 我发现领导经常“表扬”这样的人 ， 却不知道其中的深意 。
直到我升职了 ， 遇到这种下属 ， 我才知道我以前的领导有多英明 。 虽然他们知道只会说不会做 ， 但是他们可以用嘴来提高工作的水准 。
明知道这样不行 ， 就让他说 ， 提高标准 ， 选拔人才 ， 把矛盾转嫁到他身上 。
【|这3种人，最让领导厌烦，却往往还不自知！！！！！】其实领导很反感这种能说不能做的人 。 他们的嘴可以完成事情 ， 但也可以做坏事 。 这种可以用 ， 但是绝对不能重复使用 。 有时会提高工作水准 ， 但有时会把别人引向错误的方向 。
这种人和马苏一样可笑 。 他很聪明 。 不仅领导反感 ， 同事也嘲笑 。 可惜只有他一个人不知道 。
第三 ， 自作聪明 ， 利用领导 。
古人云：“上无智 ， 下无智 。 ”意思是没有哪个上司是怂的 ， 没有哪个下属是完美的 。
有些人认为他们是明智的 ， 知道如何利用他们的领导者来实现他们的目标 。 不幸的是 ， 他们总是忽略一件事 。 他是领导 ， 但领导不是他的 。
判断标准由领导决定 。 似乎可以站在领导的立场考虑问题 ， 为领导着想 ， 满足领导的需求 ， 实现自己的目标 。 其实 ， 谁是棋子 ， 谁是棋手的决定权 ， 从来都不在下属手里 。 俗话说“只有出了水 ， 才能看到脚上的泥 。 ”
领导和下属都不喜欢被利用 。 不要听一些人说 ， 之所以用 ， 说明有用 。 那是弱者 ， 只是安慰自己 。
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