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银行团队领导力培训心得总结 银行培训心得


银行团队领导力培训心得总结 银行培训心得

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银行培训经验(银行团队领导力培训经验总结)
银行团队领导力培训经验总结(参考范文)公众演讲与口才2019-02-22 12:29:37
银行团队领导力培训经验总结8月18日至22日，在市分行的安排下，我有幸参加了xx大学“中国银行xx分行中层管理人员领导力培训班(二期)”的学习 。坐在xx大学宽敞明亮的教室里，聚精会神地听知名教授们精彩的讲座，耳目一新，受益匪浅 。在理论、理性、情理上有了进一步的提高 。在此，向各位懂行的老师表示崇高的敬意，向市行领导的厚望表示衷心的感谢 。现在，我将这几天的学习经历解释如下:
【银行团队领导力培训心得总结 银行培训心得】第一，发扬复活精神，打造完美执行力 。
xxx教授在讲座中提到:单位员工的怪现象“主管总是没时间，下属总是没活干；制度很多，但是没有办法执行；天天泡在会海里，却没有任何改善和结果；员工总有很多理由让你觉得他做不好是有原因的 。”这不就是我们工作中经常出现的现象和问题吗？改变这种状况的方法就是发扬复活精神，创造完美的执行力 。
“复活”简单来说就是无条件接受工作任务，无条件完成信息资源联网兑现，信息资源网第一时间回复反馈 。但是，我们对指挥的理解不应该仅仅局限于完成工作的层面，还应该提升到指挥是否优质高效 。作为员工，一定要有良好的工作态度，科学的工作理念，豁达的工作精神，扎实的工作作风，不断丰富自己的恢复意识，这样才能在工作中不断体验自己，提升自己 。只有这样，才能完成上级和领导交给的每一项任务，实现高质量的康复 。所以在以后的工作中，我会加强自身修养，带动周围的同志，进而提升整个集团的执行力和创造力 。
第二，发扬复活精神，完善营销体系 。
目前我们分公司几乎没有系统的营销体系，主要依靠当地熟人的优势 。随着外资银行的设立和商业银行的进入，竞争逐渐加剧 。应对竞争，加强营销已成为我们下一步业务拓展的关键，也是长期发展战略的需要 。做好客户分层、分类，掌握客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很重要 。同时，针对不同客户开发适应性产品，凭实力抓住新客户，稳定老客户，更是至关重要 。
第三，通过精神扩张增强领导力
通过学习，我体会到了生命的短暂和珍贵，体会到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人，倾听和采纳他人的意见 。
作为领导，要有激情做好各项工作，实现对上、对下、对家庭的承诺，对单位、对员工、对家庭负责，懂得欣赏他人，倾听下属的意见，学会付出，这样才能获得同事和下属的信任，才能激励同事和下属实现双赢 。
第四，做好风险管理 。
经营风险是问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷主要是高管道德素质低、管理能力不足，进而内外勾结骗取贷款 。因此，进一步加强内部控制，做好岗位分离，落实授信管理措施，切实执行事前、事中、事后授信管理制度，已成为防范操作风险的重要手段 。
总之，这次培训给我创造了一个检查和检验自己知识和经验的环境，使我获得了过去在工作和学习中得不到的知识和经验 。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我更好地认识自己，培养了创新、适应、沟通、进取的品质，深度挖掘了个人潜力，提高了处理人际关系和沟通协调的素质 。为了提高我的思维能力，帮助我培养对组织战略的辨别、判断、管理和推动能力，我建议市分行多开展类似的培训，加强分行员工信息资源网络的培训，全面提高全体干部员工的综合素质 。


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