人力资源部工作总结 人力资源工作总结( 二 )
1.培训的针对性不够 。培训方法有待创新，培训效果有待提高 。
2.制度的执行力度不够，以至于一些制度的执行未能取得良好的效果 。
3.与各部门沟通协调不够，导致一些不必要的误会和摩擦 。
4.物流管理服务不够及时周到 。
5.部分员工反映业余生活单调，企业文化氛围不够浓厚 。
6.安全生产虽重，但轻伤不断，可见企业安全管理任重道远 。
本部门明年的工作思路:
在做好人力资源管理基础工作的同时，要重点抓好以下几个方面，使明年的人力资源管理有一个新的提升和突破 。
1.加强培训的有效性和针对性，将培训与晋升、加薪、全职晋升等挂钩 。，并在训练方法和内容上有所创新 。重点培训人员为新员工、中层管理人员和内审员，培训内容以技能为主 。计划启动TIT计划(培训内部培训师)，即培训建立内部讲师团队，提升公司整体培训水平 。
2.由于地域的限制，同时由于人力资源管理是一门新兴学科，公司在人力资源管理方面与优秀企业还有一定的距离，专业水平和专业素质有待提高 。建议派出骨干力量对人力资源经理进行职业培训，促进各部门的人力资源管理，提高公司整体的人力资源管理和开发水平 。
3.为塑造企业形象，加强成员公司之间的信息沟通，拟编辑公司专刊，宣传员工先进事迹，报道好人好事和公司重大新闻 。结合企业制度建设和存在的问题，开展征文、合理化建议等多种活动 。建立员工俱乐部是为了丰富员工的业余生活 。
4.为了提高员工的工作积极性，给优秀的员工一个好的发展空，明年要结合绩效考核和各岗位的工作分析，重新制定并实施有竞争力的薪酬制度，满足员工在薪酬定级、待遇、福利等方面的需求 。
5.完善公司的合同制度，与相关人员签订劳动合同和保密协议，必要时签订培训合同，尽可能避免劳动纠纷 。
6.继续抓好以5S为重点的生产现场管理，整顿以考勤管理为重点的劳动纪律，减少浪费，节约成本，提升企业形象 。
7.按照ABC规则对现有人员进行分类管理，重点是骨干员工和中层以上干部，同时做好员工的思想工作(包括离职前的沟通和离职后的数据分析)，为公司高层领导提供决策依据，尽可能降低离职率，保证企业工作的顺利进行 。
8.实施人才战略，通过引进高级人才，实施项目驱动、人才驱动的计划信息资源网，努力提升企业竞争力 。
【人力资源部工作总结 人力资源工作总结】
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