|职场人际关系好不好，在于对这3个字的把握
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在我们的工作和生活中常常会遇到两种人：一种人在相处过程中让我们感觉到很舒服 ， 很自在 ， 而另一种人则让我们感觉到浑身难受 ， 恨不得马上掉头走开 。 后者往往会问一些我们无法回答的问题 ， 或者说一些我们无法接下去的话 ， 这类人也就是通常说的“把天聊死”的人 。
他们的人品可能没问题 ， 做出这样的行为大概率也并没有恶意 ， 那么问题出在哪里呢？答案是他们太没有边界感了！
什么是边界感？
当你在图书馆看书时 ， 如果有一个陌生人突然坐到了你旁边 ， 你可能会下意识的和他拉开距离 ， 这个距离就是两个人的边界 。
【|职场人际关系好不好，在于对这3个字的把握】美国人类学家爱德华·霍尔博士根据亲密程度的不同 ， 将人际交往的距离分成了4种：公共距离、社交距离、个人距离和亲密距离 。 其中公共距离的范围大概是3.7米-7.6米 ， 一般适用于演讲者和听众；社交距离的范围是1.2米-3.7米 ， 适用于工作场合和小型招待会；个人距离的范围是45厘米-1.2米 ， 适用于朋友或者熟人之间的交谈；亲密距离的范围是15厘米以内 ， 也就是我们常说的“亲密无间” ， 比如情侣或者夫妻 。
其实边界感的本质是对“所有权”的认知 ， 所有权也包括了身边的空间 。 有边界感的人 ， 知道什么是你的 ， 什么是我的 ， 他不会越界 ， 会在双方都感到安全的空间里交往 。 如果要越界也会先征得对方的同意 ， 往大了说就像国与国之间的边境线一样 。
职场上那些没有边界感的“巨婴”
“巨婴”是对一类成年人的别称 ， 指那些心理年龄还是婴儿的人 。 婴儿是没有边界感的 ， 因为对他来说 ， 整个世界都是他的 ， 所有人都应该围着他转 ， 都应该满足他的要求 。
比如 ， 中午他不想下去买饭 ， 就会让别人帮他带 ， 如果不帮忙 ， 他可能就会说“这么点小事都不愿意帮忙 ， 真不够朋友……” 。 再比如 ， 大家开会讨论项目上工作的分配 ， 最后他可能会认为自己的任务过重而拒绝执行 。 类似的行为还有很多 ， 这类没有边界感的“职场巨婴”在生活和工作中往往会四处碰壁 。
不越界 ， 是职场人际交往的第一原则
在职场上 ， 我们能够很容易分清楚有形物品的所有权 ， 比如每个人都很清楚这个电脑是你的 ， 那个水杯是我的 。 但是对于一些无形东西的所有权 ， 很多人就不那么能分的清楚了 ， 比如时间、隐私、权利等等 。
建议一：不过分占用他人的时间
在工作中 ， 免不了要进行跨部门沟通 。 所以我们在沟通工作时要尽量把事情描述清楚 ， 把待沟通的事项列成一个清单 ， 争取一次性说完 ， 而不是多次打扰 。 要明白对方的时间是属于自己的 ， 我们并没有权利占用 。 如果要占用 ， 也要征得对方的同意 ， 并且尽量减少占用的时间 。 记住 ， 职场上“与人方便”就是“与己方便” 。
建议二：不侵犯他人的隐私
工资可以说是职场上最大的隐私了 ， 不管工资是高是低 ， 都没有人愿意公开谈论 。 如果你刚到公司没多久 ， 就有人直接问你一个月工资多少 ， 我想你一定不想搭理他 。 也有人认为 ， 只要自己主动告诉对方自己的工资 ， 那么对方也应该回应自己 。 这个想法也是大错特错 ， 是越界的表现 。
建议三：不“越俎代庖” ， “剥夺”他人的权利
员工有员工的权利 ， 领导有领导的权利 ， 双方要互相尊重 。 比如说 ， 公司开会讨论一个项目应该怎么做 ， 大家各抒己见 ， 争得面红耳赤 。 讨论完之后 ， 领导拍板说：“我们最终决定这么做” 。 这时如果有人还跳出来反对 ， 那么他就越界了 。 因为会上发表建议是员工的权利 ， 做决定是领导的权利 ， 不管会上讨论的如何 ， 只要最终确定了方案 ， 那么就算持有反对意见 ， 也应该无条件执行 ， 毕竟最后承担责任的也是领导 。
总结
其实写作和表达也有边界 ， 我有表达的权利 ， 我可以在文章里表达我的观点 ， 但是我没有让你接受的权利 。 我只能说 ， 对这件事我是这么看的 ， 如果是我 ， 我会这么做 ， 希望对你有点帮助 。 这就是边界感 ， 也是一个成年人应有的基本修养！
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