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裁员|客观的聊一聊，裁员这件糟心事

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裁员|客观的聊一聊，裁员这件糟心事


时间在走 ， 环境在变 ， 互联网有点卷不动了；
01捋一捋最近互联网上关于职场的热点：裁员 ， 优化 ， 毕业 ， 向社会输送人才 ， 求职；你方唱罢他方登场 ， 持续横跳热搜；
年初到现在五月底 ， 身边已经有好几个朋友收到裁员通知 ， 而且是没有给任何的心理预期；
基本上人事谈话结束 ， 就可以收拾东西离开的节奏 ， 不拖泥带水；后续求职周期在两周之内可以完成 ， 薪水也在正常的上涨区间内；
当裁员成为大小各厂过冬的手段 ， 当搬砖人的职场情绪处于迷茫 ， 有些事就需要细细的思考一下；
02最近几年 ， 裁员的新闻已经见多不怪 ， 本质原因并不复杂 ， 无非是公司生存发展有压力 ， 需要开源节流；
互联网寒冬的风声由来已久 ， 实际上个人的心里更倾向于环境变化的说法 ， 市场下行趋势下想逆流而上是很困难的；
因为行业中各种因素的迭加 ， 导致诸多变化与不确定性的风险 ， 权衡之下只能选择尽量从自身去规避；
客观的来说 ， 环境变化带来的压力一定不是先落到搬砖的个体 ， 春江水暖鸭先知 ， 秋风未到蝉先知；
虽然是公司最先面对压力 ， 但是最终还是会由公司层面传导至每个人 ， 考验各个层面的应对能力；
03这几年随着环境的持续变化 ， 对大多数公司的生存环境都不温和 ， 甚至可以说是水深火热；
新客户拓展变的困难 ， 存量客户又有可能会流失；很多公司开始变的对价格和成本极度敏感 ， 现金流无疑才是生存的底气；
从年初开始 ， 很多公司都在不断的优化服务价格 ， 追求低成本和高收益之间的平衡；
提供更加精细化的运营能力 ， 避免因为过失导致丢失客户 ， 以此来应对市场带来的压力；
不断的创造营收视为开源 ， 那节流就要从公司自身的日常管理入手 ， 比如：降低预算、裁剪业务、优化人员；如此便出现了一场横扫互联网行业的裁员浪潮；
裁员的事情往年也并不少见 ， 前两年就有风声在预料裁员现象会持续 ， 但是今年却出奇的多；所谓\"毕业、向社会输送人才\"的操作更是惊呆一众搬砖人群；
如果公司的营收跟不上 ， 那么从自身出发进行瘦身 ， 优化业务结构 ， 裁撤人员也是不得已的选择 ， 毕竟只有切实的活下去才会有未来；
04可以肯定的说 ， 裁员影响的并不单单是个人 ， 包括公司、部门、团队、甚至是客户 ， 都深受其害；
人员减少必然导致组织架构的重新调整 ， 人心浮动自然诸事难安 ， 许多事项都需要重新安排人员和规划 ， 那随之而来的新问题也需要面对和解决；
部门和团队层面 ， 很多职位都可能变成单人单挑 ， 没有资源备份的能力必然存在风险 ， 一旦出现缺失都会直接导致进度暂停甚至搁置；
今年最常见的情况 ， 就是和客户合作好好的 ， 对接人突然换了 ， 不是岗位变动就是被优化 ， 这样带来的影响和风险也是显而易见的；
这些情况的背后 ， 无不和裁员有着莫大的关系 ， 所以大多数的裁员决定都不是临时的 ， 而是精打细算的蓄谋已久；
05根据几个被裁朋友的吐槽 ， 自己之所以在裁员名单中 ， 并不是日常工作表现不好 ， 或者编程能力在团队中垫底 ， 而是性价比不高；
如果负责过公司的面试工作 ， 对性价比这个说法不会陌生 ， 常规策略：如果业务不是迫切需要 ， 那招个三年的人进来培养 ， 远比五年的更具性价比；
那相对而言 ， 裁员的时候同样基于这个逻辑 ， 在业务稳定的情况下 ， 于公司层面来说 ， 技术能力与编程水平并不重要 ， 成本才是关键；
站在裁员的背景中 ， 假设业务流程都足够熟悉 ， 那对于我们这些五年加的同学来说 ， 在中小厂中的竞争力可能远不如两三年的；
当然如果业务比较复杂和紧迫 ， 则优先选择留下业务经验和编程能力都较高的同学 ， 以此来保证业务的持续稳定；
职场最大的难度是要不断适应变化和做出相应的改变 ， 而被裁员之后对下个未知工作环境的担忧 ， 也会是心态上的糟点；
06与裁员相关的一个热点话题：在日常持续性的搬砖工作中 ， 会不会丢失竞争力？从市场的选择中 ， 这个问题的答案赤裸裸；
这个现象的典型案例 ， 就是三年和五年工作经验的同学 ， 竞争力对比 ， 身边五年工作经验的朋友无不都被这个问题困扰过；


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