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|你适合做领导吗？给你一个团队，你应该怎么管？

|你适合做领导吗？给你一个团队，你应该怎么管？

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|你适合做领导吗？给你一个团队，你应该怎么管？




制度是绝情的 ， 管理是无情的 ， 执行是合情的：
如果真的爱你的伙伴 ， 就考核他 ， 要求他 ， 逼迫他成长 ， 如果你碍于情面 ， 低目标 ， 低要求 ， 养了一群小绵羊 ， 这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰 。 让下级因为你而成长 ， 拥有正确的人生观 ， 价值观 ， 并具备了完善的品行 ， 不断的成长 ， 就是领导对伙伴最伟大的爱！
带领团队 ， 必须牢记这些：
1、管理是盯出来的 ， 技能是练出来的 ， 办法是想出来的 ， 潜力是逼出来的 ， 不逼员工 ， 员工就平庸！
【|你适合做领导吗？给你一个团队，你应该怎么管？】2、没做好就是没做好 ， 没有任何借口 。 随便找借口 ， 成功没入口
3、不是没办法 ， 而是没有用心想办法 。 用心想办法 ， 一定有办法 ， 迟早而已
4、结果不好 ， 就是不好 ， 执行没有如果 ， 只有结果 。
5、没有执行力 ， 就没有竞争力
6、选择重于努力 ， 成败在于选择之间 。 过去的选择决定今天的生活 ， 今天的选择决定以后的日子
7、执行力不讲如果 ， 只讲结果
8、思想的高度决定行动的高度 ， 文化的高度决定企业的高度
9、不要指望别人帮助你 ， 要指望别人需要你
10、请示问题不要带着问题请示 ， 要带着方案请示 。 汇报工作不要评论性地汇报 ， 而要陈述性的汇报
11、敢于负责任 ， 才能担重任 。 简单的才是有效的

12、成功者常改变方法而不改变目标 ， 失败者常改变目标而不改变方法
13、像老板一样当干部 ， 用老板的标准要求自己 ， 像经营事业一样经营自己的岗位 。 慈爱是虚伪的 ， 严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!

负能量 ， 请滚出团队！
在团队里 ， 表面上一池静水 ， 暗地里却暗流涌动 。 其中\"传染\"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量 ， 而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事 。 若你稍不留心 ， 自己也可能卷入负面能量的漩涡 ， 不仅影响正常工作 ， 伤害人际关系 ， 严重还可能因此丢了工作 。 谨记 ， 远离\"负能量\" ， 才能获得正能量 ， 积极向上!
1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨

团队里的\"祥林嫂\"可男可女 ， 他们总爱数落工作和生活中的种种不满 ， 自怜自艾 。 工作中谁没有压力 ， 成天抱怨咒骂 ， 让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰 。 抱怨是团队中最易传播 ， 辐射最快最广最具杀伤力的\"负能量\" 。 抱怨让自己和他人陷入负面情绪中 ， 消极怠工 ， 一个人会传染一个部门 ， 一个部门会传染整个公司 。 有时 ， 为了\"维稳\" ， 公司不得不\"和谐\"掉这样的人 。
2、最易动摇\"军心\"——消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里 ， 总是有人消极怠惰 ， 对企业发展缺乏信心 ， 患得患失 。 这种人的往往内心能量比较弱 ， 而且行动力不高 ， 总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会 。 员工消极的心理状态对团队氛围非常不利 ， 当大伙都在为目标奋力拼搏时 ， 这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心” ， 对于有攻坚任务的团队来说 ， 这种人的威胁极大 。
3、最耐不住寂寞——浮躁
怕左右摇摆的人 ， 也怕急于求成的人 。 社会够浮躁了 ， 每个人都急于得到一个“成功” ， 想要一夜暴富 。 在办公室里这种急于邀功 ， 做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡 ， 也容易带动其他人与他一样“急行军” ， 而少了脚踏实地的积累 。 不管是处于哪个发展阶段的企业 ， 此类人肯定都不会受到青睐 。

4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响 。 表现为工作协作中有意不配合 ， 疏远同事 ， 甚至有意给同事设置障碍等 。 冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力” ， 导致整个团队人际关系恶化 ， 人心背离 ， 缺乏战斗力 ， 极大地影响团队绩效 。 不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力 ， 难以负荷就会选择辞职离开 ， 对公司来说 ， 显然也是造成人才流失的又一重要要原因 。


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