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企业管理合理化建议 企业合理化建议


企业管理合理化建议 企业合理化建议

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企业合理化建议(企业管理合理化建议)提示:
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第一，没有沟通就没有管理 。
管理不是一门艺术，也不是一门科学，而是一种实践，它通过企业绩效目标的最终完成来体现企业的价值 。
管理有四个功能:计划、组织、领导和控制，贯穿其中的主线之一是沟通 。沟通是实现其管理功能的主要方式、方法、手段和途径 。
没有沟通，就没有管理 。没有沟通，管理只是一种机械的行为，缺乏想象力，缺乏活力 。沟通是企业组织信息资源网络的生命线 。就像活生物体中的血管，贯穿全身的每一个部位和环节，促进身体的循环，提供各种营养物质，形成生命的有机体 。

沟通是创造和提升企业精神文化，实现企业管理根本目标的主要途径和工具 。管理的最高境界是在企业管理中创造独特的企业精神和企业文化，使企业管理的外部需求转化为企业员工的舒适理念和自觉行为模式，企业的核心价值观、目标和使命得到认可 。企业精神和企业文化的培育和塑造，实际上信息资源网络质量是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容 。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解和共识，更不可能认同企业的共同使命 。
沟通是管理创新的必要途径和沃土 。许多新的管理理念、方法和技术的引入，是几次沟通碰撞的结果，旨在提高企业管理的沟通效率和绩效，其根本目的是提高管理效率和效益 。
从某种意义上说，现代企业管理就是沟通，沟通的确是现代企业管理的核心、本质和灵魂 。
二，建立内外沟通机制
在知道管理沟通的重要性后，不仅要停留在概念层面，更要落实到执行层面 。需要通过内外沟通机制来协助实施，这样实施才能到位，效果才能更好 。
管理沟通包括外部沟通和内部沟通 。
对外沟通是与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等建立良好的关系 。通过公共关系、大众媒体、内部出版物等方式 。，争取社会各界支持，营造良好发展氛围；二是企业要导入CIS企业识别系统，有效整合概念系统、行为系统和视觉系统，科学合理传播，树立良好的企业形象，提高企业的知名度、美誉度和信用可靠性，为企业的腾飞和持续发展提供良好的环境 。

内部沟通:一是建立健全规范的公司会议制度，使公司各类指令、计划信息能够上传下达，相互协调，围绕企业各项指标完成情况进行协调 。通过月会、周会、调度会、座谈会、班前会、班后会，能够快速有效地传递信息，让大家按计划有序进行，步调一致，方向和目标明确，提高工作效率和成效，确保完成目标 。二是面向公司全体员工开展“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖 。无论是技术改造、成本控制、行政管理等领域，都如火如荼 。从企业发展到建言献策，树立主人翁精神，取得良好成效，从经济中的各种信息资源网络来看，我们收获颇多 。三是建立公司内部刊物，每月一期，发送到公司各级，有效总结公司生产经营动态，整合公司信息，统一全体员工思想 。每个车间定期办黑板报和报纸专栏，丰富职业精神生活，这也是一种交流方式 。第五是指定每周五为公司“沟通日” 。公司总经理的门开着 。欢迎各级员工进来交流和交谈 。无论是意见还是建议，都要一起接受，快速改进，了解各级员工的需求趋势，尽可能满足他们，真正做到“以人为本”，提高员工满意度，把员工当成绩效合作伙伴而不是“农民工”员工，形成命运共同体而不是简单的利益共同体 。第六，每月为在本月过生日的员工举办一次“生日晚宴” 。公司为每位过生日的员工送上生日蛋糕和晚餐，同时送上总经理签名的生日卡，让很多员工非常感动，感受到了企业大家庭的温暖，全心全意为公司做贡献，增强了员工的忠诚度和凝聚力 。有定期的联欢会、运动会、表彰大会、优秀职工干部旅游活动等 。，这让每个人都努力工作，乐在其中，觉得自己离不开公司，觉得人和企业融为一体，共同成长，把公司当成自己创业、施展才华的大舞台，产生了良好的效果 。
总结:
其实管理很简单:只要我们和员工保持良好的沟通，让员工参与进来，在企业内部形成自下而上而不是自上而下的运行机制，就能实现真正的管理 。只要大家目标一致，齐心协力，众志成城，企业的所有目标都会实现 。这样，公司会赚更多的钱，员工会更努力更快乐，企业会越来越强大，为社会创造更多的财富 。


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