企业有这三大特征 ， 员工多半要开始离职了
好的机制可以让员工实现快速成长 ， 收益增加；而不好的管理则会让员工一直陷在内耗中 ， 然后离职跳槽 。
在疫情的今天 ， 无论是招人 ， 还是留人都不是一件易事 ， 就比如你面试200人 ， 可能都挑不出一个合适的 ， 但走一个老员工却是非常简单 ， 那么今天 ， 我们就一起来看看 ， 当企业出现哪些征兆时 ， 员工会大量离职 。
整天开会喊口号
“大会小会天天开 ， 口号天天喊 ， 就是不见有行动” ， 想必这也是很多公司的现状 ， 每天勤于开会 ， 却疏于业务提升 。
领导重视会议 ， 但会议内容不过就是“指点江山” ， 企业的总体目标却没有向下分解 ， 甚至基层员工根本不知道企业的目标和组织的目标 。
这种情况下 ， 感觉高层和基层员工不是在一个公司 。 高层在商讨 ， 基层啥都不知道 。 高层商讨的事宜对业务提升也没有什么帮助 ， 纯粹以开会为目的进行开会 。
员工得不到提升 ， 自然在一段时间后就会选择离开 。
官僚林立 ， 内耗严重
如今不少企业都有这种情况 ， 老员工仗着功劳吃老本 ， 排挤新员工 ， 帮派主义……俨然把公司变成了宫斗现场 ， 使公司陷入无限的内耗当中 。
因为部门壁太厚 ， 这种企业 ， 会把更多的精力用于处理这些繁琐无意义的事情 ， 无法将精力集中在能力提升上 。除了职场宫斗现象 ， 还有一些也是企业内耗的特征 ， 比如企业流程复杂 ， 层层审批 ， 员工在流程中耗费的时间比操作本身要多很多 。
高层领导事无巨细地询问基层事务 ， 比如各个部门的进度情况、订单完成情况等 ， 这也是企业内耗的开始 。
华为的发展过程中有一段时期被任正非称之为“春秋战国” ， 当时华为内部的混乱和人事纠葛复杂 。
后来 ， 任正非主张建立起统一的价值评价体系 ， 逐渐形成了现在庞大有序的组织 。
对于职场人而言 ， 待在内耗严重的企业也是自我消耗 ， 而且这样的企业发展缓慢 ， 甚至会走下坡路 ， 所以离职就是最好的选择咯 。
只看KPI ， 形式主义
虽然成果是员工工作最重要的衡量标准 ， 但是如果企业只把KPI作为考量重点 ， 势必会作出一些违背人性的事情 。
很多公司的KPI流于形式 ， 以至于很多员工员工永远拿不到全额的考核工资 ， 都是被扣除一部分工资 ， 就像是每月扣几分 ， 象征性的扣点钱交差 ， 实际上没有任何意义 ， 员工心里也不开心 ， 反而觉得公司就是故意扣钱 。
结果就是本来的合作关系变成博弈关系 ， 上有政策下有对策 ， 加剧内耗 ， 最后耗不动了 ， 员工也就离职了 。
企业的好坏 ， 有多维因素的影响 ， 当遇到具备以上几个特征的企业时 ， 员工多半已经开始跃跃欲试准备跳槽了 。
【kpi|企业有这三大特征，员工多半要开始离职了】铁打的营盘流水的兵 ， 我们虽不能苛求员工能够在企业一辈子奋斗 ， 但是好的机制不仅是留住员工的关键 ， 更像良好的土壤 ， 才能帮助企业生机勃勃的成长 。
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