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参与管理在企业管理中的应用 什么叫参与式管理


参与管理在企业管理中的应用 什么叫参与式管理

文章插图
一，参与管理的概念
管理一般指让下属实际分享上级的决策权 。
二，参与管理的目的
1、在企业管理过程中，倡导参与管理不仅可以发挥员工的专长，提高他们的工作兴趣，还可以促进管理者与员工之间的沟通，从而有利于决策的执行 。
2.参与管理也是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视 。
三.参与管理的形式
参与企业管理有多种形式，如共同制定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与决策小组、参与新员工选拔等 。
4.你为什么提倡参与管理？
1.当工作被信息资源复杂化时，管理者不可能知道员工的所有信息和细节 。如果允许员工参与决策，他们可以学到更多 。
【参与管理在企业管理中的应用 什么叫参与式管理】2.现代任务是高度相互依存的，需要听取其他部门的意义，各方经过相互协商后才能努力落实决策 。
3.参与决策可以使参与者对所做的决策产生认同感，有利于信息资源网络化政策的实施 。
4.参与工作可以为工作提供内在的回报，让工作变得更加有趣和有意义 。
动词 （verb的缩写）企业参与管理的前提条件
1.员工应有足够的时间参与；
2.员工参与必须与自身利益相关 。
3.员工必须具备参与的能力，如智力、知识和技术以及沟通技巧 。
4.参与管理不应威胁员工和经理的地位和权利 。
5.组织文化必须支持员工参与 。
参与管理是一种比较有争议的管理方法，因为有些员工渴望更多的参与，而有些员工对参与不感兴趣 。他们只关心完成自己的工作，而不想承担更多的责任 。
不及物动词参与管理在企业中的具体应用
参与管理与许多激励理论密切相关 。符合双因素理论，即提高工作本身的激励功能，给予员工成长、承担责任、参与决策的机会 。同样，从ERG理论来看，参与管理也有助于满足员工对责任感、成就感、认同感、成长感和自尊的需求 。
例如，在照明工厂中，工作信息资源网络的人员不仅执行许多任务，而且还承担许多经理的职责，如前车间主任 。责任和权力体现在当工厂的产品滞销时，这个管理工人可以自己调整产量、库存或用工 。
这样可以充分调动员工的工作积极性，充分发挥工作的主动性，减少管理的内耗，达到提质增效的目的 。


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