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企业真正的发展之源 ， 其实是人才与企业之间的竞争 ， 说到底也就是人力资源的竞争 ， 作为人才队伍建设的第一步 ， 招聘并不是一下简单轻松的工作 ， 它涉及到工作有统筹 ， 企业文化 ， 市场供求等各个方面 。
在人才竞争日益激烈的今天 ， 招聘难已经成为让大部分企业头痛的问题 。 作为招聘者 ， 我们常常烦恼如何才能及时地招聘到企业所需要的人才 ， 员工进入公司后不久就提出离职申请 ， 问题究竟出现在哪里？
目前企业在进行招聘时普遍会遇到的难题有以下几点 。
第一点：招不到人才 。
虽然目前人才市场供大于求 ， 但是很多招聘者都表示人才难招 ， 要么是应聘人数不够 ， 要么是应聘者达不到要求 ， 业务员 ， 中高级人才 ， 技术人员 ， 普通职员等岗位都人才缺乏 ， 很难满足公司的需要 。
第二点：求职者的爽约 ， 很多招聘者经常遇到这种情况 ， 打电话 ， 约人面试 ， 对方在电话中也答应会来 ， 但是真正前来面试的人往往不到一半 。
第三点：人才流失快 ， 好不容易来了一个人才 。 终于觉得可以松一口气了 ， 但好景不长 ， 新人没过试用期就离职 ， 结果浪费了人力又浪费了财力 。 很多企业试用期的新人流失率甚至高达30%以上 。 为什么会出现这样一些问题呢？是求职者素质问题还是招聘工作本身出现问题 ， 也许两者都有问题 ， 但很大程度上是由于招聘工作不到位造成的 ， 但现在大部分的企业和招聘者在进行招聘时常常会陷入误区 。
误区一：工作相关经历要求过高 。 当下 ， 众多企业招聘都明确要求求职者具有相应的行业工作经历 。 这样一来 ， 很多富有潜力的人才便被挡在门外了 。 行业工作经历虽然可以为公司节省不少培训时间和费用 ， 但是把它视为选人才的核心标准之一 ， 很不恰当 ， 因为只要企业肯给予机会工作经历 ， 工作能力都是可以慢慢积累的 。
误区二:忽视软技能 ， 一个人是否适合岗位 ， 硬技能和软技能都是十分重要的影响因素 。 很多招聘者在招聘新人时 ， 对知识 ， 专业技能 ， 实操水平 ， 工作经验等硬技能考核严格 ， 但却常常忽略掉对个人的素质 ， 价值观 ， 社交能力 ， 抗压能力等软技能 。
误区三：过于重视学历 ， 很多企业将求职者的学历和个人能力人格挂钩 。 有些企业对学历的要求甚至达到近乎疯狂的地步 ， 忽略了岗位的实际要求 。 其实 ， 个人接受过的教育经历并不完全等同于能力 ， 过于重视学历 ， 容易让企业错失优秀的人才 。
误区四：晕轮效应又称为光环效应 ， 是指招聘者根据对求职者的第一印象 ， 判断对方的言行举止 ， 如果第一印象好就会从好的角度解释对方的行为 ， 将其他优点一并加载在对方身上 ， 如果第一印象不好 ， 则从不好的角度判断对方行为 ， 吹毛求疵 。 通过第一印象判断可能不完全正确 ， 结果会导致整体判断的失误 ， 甚至是招聘工作的失败 。
误区五：过分相信别人的介绍 ， 依赖招聘者个人的主观印象 。 管理者拒绝招聘比自己强的下属缺乏明确的招聘标准等等 ， 也都是目前招聘工作中存在的问题 。
误区六：人才市场是人才的聚集地 。 在有些企业看来 ， 他们所需要的人才都聚集在人才市场 。 其实 ， 如今的职场招聘渠道 ， 传统的人才市场招聘已经越来越难吸引人才 ， 很多求职者更愿意选择其他方便快捷的求职渠道 。 比如网络招聘 ， 猎头等 。 因此 ， 如果将人才市场作为主要或者唯一的招聘渠道 ， 企业的招聘工作往往很难完成 。
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