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什么叫做贵人？很多人理解为能让你一步登天的人 ， 其实并不然 。 只要是能让你快速成长的人 ， 都可以说是贵人 。 每个贵人帮你一点点 ， 等到时机成熟 ， 你自己就会走向成功 。
相信大家都听过这样一句话：融不进的圈子就不要强融 ， 就算你融进去了 ， 给别人提鞋 ， 他们也不会正眼看你一下 。
说白了 ， 你没有达到这个圈子的平均水平 ， 别人不愿意带你玩 。 那些真正愿意带你玩的都是比你能力高一点点的人 ， 这些人才是真正的贵人 。
其实现实中有很多小公司的老板都希望成为员工的贵人 ， 让他们快速成长 ， 就算有一天不在公司工作了 ， 也能拥有自己的一片天 。
最近 ， 有一个创业者非常苦恼 ， 通过私信找到我 ， 希望可以得到一些建议 。
由于公司选对了项目 ， 业务快速增长 。 创业者也发现自己很多事情根本就管不过来 ， 于是就想培养一下进公司比较早的员工 ， 想让他们跟着自己多赚一点钱 。 可是经过几个月的努力 ， 发现这些员工真的是烂泥扶不上墙 ， 他们只想做简单重复的工作 。 稍微有一点难度的 ， 我会教他们 ， 可是没有一个人愿意学 ， 他们怕学会了工作的时间更长 。
对于这种情况 ， 我的建议就是再招聘一个能力强的学习意愿强的人来做 ， 因为人教人是教不会的 ， 事教人一次就够了 。
这些员工之所以不愿意学习 ， 最主要是缺少学习的动力 ， 他们看不到学会某种技能后给他们人生带来的改变 。
员工想不想学习并不是老板能够决定的 ， 主动权在员工自己的手里 。
美国斯坦福大学教授布莱恩·福格曾经提出了福格行为模型 ， 可以用公式B=M*A*T来表示 。
B代表的是Behavior（行为） ， M代表的是Motivation（动机） ， A代表的是Ability（能力） ， T代表的是Trigger（触发） 。
一个人的行为是由动机、能力、触发三个方面来决定的 。
动机往往是需要自己来激励的 ， 自己做某件事的动机很弱 ， 能力再强 ， 触发再强烈可能都没有用 。 能力这种事情是非常客观的存在 ， 能力弱的人往往不愿意进行新的尝试 ， 原因就在于害怕失败 。 最后还要有某件事来触发他让他做出改变 。
15年前 ， 我就遇到过类似的情况 ， 当时公司也在快速扩张当中 ， 急需一批能够独当一面的中层领导 ， 可是很多人都没有做过领导 ， 这个时候该怎么办呢？
我就找了一批人来做 ， 有些事情也会教他们 。 结果我就发现有些人不管你怎么教 ， 他们就是学不会 ， 也不愿意学 。 有一批孩子则非常珍惜这个机会 ， 愿意跟我学 。
后来经过反思发现 ， 那些城市里的孩子不太愿意学习 ， 因为家里条件挺好的 ， 自己只是来工作而已 ， 不愿意多加班来学习管理技能 。 那些来自农村的孩子 ， 他们没有依靠 ， 只能凭借着自己的努力来改变命运 ， 他们的动机是不用怀疑的 。 能力和触发也都是恰到好处 ， 因此这批人就成长得很快 。
15年过去了 ， 当时那些非常愿意学习的员工 ， 如今有一些成为了创业者 ， 还有一些成为了公司的高管 。 那些不愿意学习的员工 ， 现在年龄虽然将近40岁 ， 但是依然是最基层的员工 。
现实就是如此残酷 ， 时间会让人与人之间拉开差距 。
很多创业者的确曾经想要掏心掏肺教员工一些东西 ， 可是总有一些人会认为你这是在PUA他 ， 最终创业者们也就不再掏心掏肺 。
有能力的人就往上升 ， 没有能力的人就放在一边 。 如果公司里没有能力强的人 ， 那么就会直接从外面招聘 。 公司外聘管理人员可能会让有些人不爽 ， 但是这就是公司的态度 ， 宁愿从外面高价招聘 ， 也不愿意在公司内部随便升上来一个 。
可能会有员工通过离职来抗议公司外部招聘的做法 ， 但是公司也压根没有对你抱有太高的期望 ， 这就是现实 。
因此 ， 作为一名员工 ， 如果想要有更好的发展 ， 最好可以站在老板的角度看问题 ， 这样我们或许就可以看到老板的良苦用心 。 当一个老板愿意真心教你的时候 ， 他就是你的贵人 ， 这也是你能力最快提高的时候 ， 一定要珍惜 。 千万不要等到被公司裁员的时候才后悔莫及！
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