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小红书种草项目可靠吗?小红书种草赚钱可靠吗-( 二 )


（1）自营跨境电商：专业性不足
跨境电商门槛非常高 ， 自营电商更是需要长时间、大规模投入 ， 这也意味着企业必须担负长期且巨大的亏损 ， 看看当年的京东就知道了 。而这是喜欢赚快钱的创业公司和其投资人都不愿意看到的 。
此外 ， 跨境电商业务的第一个挑战就是后端供应链能力的建设 。小红书在起步阶段并未形成自有产品供应链和物流体系 ， 虽然对外宣称建立保税区 ， 与国外品牌合作实现直购 ， 但提供的产品种类和数量都非常少 ， 不能满足核心用户的消费需求 。
此外 ， 电商团队规模当时也没能跟上市场需求 ， 只有几个人维护售后 ， 没有建立起一个包含退货、退款的完整售后服务体系 ， 致使其在周年庆大促时状况百出 ， 严重影响了消费者的信任 。
在此 ， 有必要做一下相关延展 ， 跨境电商的渠道大致有三种：
第一种 ， 渠道是品牌方直供相当于渠道直接从品牌方拿货 ， 这是最好的方式 ， 能有效保障正品 。但大部分的品牌主要负责设计、生产和品牌营销 ， 渠道建设一般交给代理商 ， 所以大多数都是下面说的第二种情况 。
第二种 ， 渠道从代理商拿货如一个代理商拥有中国大区的独家经营权 ， 那么无论哪个渠道都要从这个代理商拿货 。这就多多少少会出现一些猫腻 ， 一些二三线的不是顶级出名的品牌 ， 代理商为了更大限度获利 ， 掺杂假货贩卖也是有可能的 。不过这种模式 ， 基本上也能保证正品率 ， 最可怕的是第三种模式 。
第三种 ， 渠道是二级代理、代购等在海购业务中这种方式非常常见 ， 好比一个力量薄弱的渠道想要与品牌的独家代理合作 ， 而代理说已签约了独家 ， 那么小渠道只能通过找二级代理商甚至直接找代购拿货 。这种模式对于商品品控的能力势必不会太强 ， 假货横流也就不足为奇 。
所以 ， 除了品牌方直供以外 ， 其他的渠道很难保证没有假货 。这种情况下 ， 渠道能力越强 ， 理论上货源越好 ， 而任何一个内容平台的出货量 ， 短期内都很难和淘宝、天猫、京东、考拉海购相提并论 。所以大量海淘平台假货事件频出 ， 纷纷倒闭 ， 小红书撑到现在已是不易 。
（2）自建渠道：供应链能力不足
面对货源不能满足用户需求的情况 ， 小红书在2016 年推出了平台模式 ， 开放第三方商家入驻 ， 由自营渠道向平台转型 。
然而 ， 渠道型电商和平台型电商是两个截然不同的行业 ， 好比淘宝和京东在用户看来都是电商平台 ， 本质上却大相径庭！自营通过自建供应链渠道赚取进销差 ， 平台却是通过对商家管理、流量运营来赚取广告、服务费 。
在一个渠道为王的年代 ， 谁都想做渠道 ， 谁都想成为流量平台 ， 但这二者本身极难兼容 。阿里始终牢牢占据电商企业榜首 ， 但也只专注于平台业务 ， 自营业务只有天猫超市和天猫国际 ， 并且天猫国际的供应链能力并不强劲 。而京东和苏宁主打自营 ， 但是PoP 店（非自营店铺）的数量和淘宝无法相提并论 ， 平台业务并不强悍 。
小红书相比阿里平台的影响力、经营能力更是望尘莫及 ， 只能简单地引入店铺扩充SKU ， 很难做平台级的店铺运营 。此举虽然极大地丰富了平台产品的种类和数量 ， 但由于对供应商的管理经验和能力都不足 ， 导致其假货纠纷频出 。所以平台化战略可能有价值 ， 但是绝对价值有限 。
特别是在2016 年 ， 国家发布了《关于跨境电子商务零售进口税收政策的通知》 ， 规定跨境电商零售进口商品将由原来征收的行邮税改为由关税、增值税、消费税组合而成的综合税负 ， 这又给跨境电商行业带来了新一轮的洗牌 。
大批的跨境电商倒闭 ， 包括曾经处于第一梯队接近C 轮融资的知名跨境电商平台蜜淘 ， 此政策也给小红书本就不乐观的跨境电商业务带来巨大的冲击 。
03.线下店折戟
随着流量成本、运营成本、监管成本越来越高 ， 小红书从涉足电商业务以来 ， 一直处于亏损状态 ， 不免急迫地寻找新的盈利点 。


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