|单位里的老黄牛？做好向上管理，升职加薪不是梦！
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【|单位里的老黄牛？做好向上管理，升职加薪不是梦！】
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1.向上管理不是“拍马屁”
很多同学会问 ， 是不是因为我天天拍领导马屁 ， 才把“向上管理”做得很好？答案肯定是否定的 ， 虽然没有人不愿意听恭维话 ， 但是无脑吹不是长久之计 。 如果你没有实际工作能力 ， 只会巴结别人 ， 领导只会觉得你是个可有可无的角色 。
毕竟在领导的位置上 ， 不缺拍马屁的人 。 更何况 ， 一个“臭脸”的人才和一个溜须拍马的人 ， 都可能在职场上获得领导的赏识 ， 而前者站着也能得偿所愿 。
真正的管理应该是有针对性地帮助领导解决问题 ， 最终成为领导离不开的得力助手 ， 也就是我们多次说过的“不可替代” 。
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有同学问 ， 我能力有限能帮领导解决什么问题？这样想 ， 就大错特错了！在一个公司里 ， 领导往往有自己的领导或者自己的绩效考核 。 作为下属 ， 协助领导共同完成业绩 ， 起带头作用 ， 是最好的“向上管理” 。
通过有效的汇报和落地结果 ， 领导会觉得你值得信赖 ， 值得信赖 ， 以后有事找你 ， 他们也会安心 。 这个时候 ， 你再嘴甜一点 ， 领导真的会被你“管”着 ， 必要的时候帮你 ， 有好事的时候会想到你 。
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2.提出有解决方案的问题 ， 管理领导的期望 。
很多同学都跟我鸡汤姐姐抱怨过 ， 领导能力不行 ， 管理不好团队 ， 不能带领大家完成业绩 ， 不能做出很大的成绩等等 。
领导有问题吗？可能有(如果太严重 ， 必要时退出也是正确的选择) ， 但也要看自己 。 是不是只发现问题不解决问题 ， 只提出困难不解决问题？这不仅仅是你眼前的任务 。 作为下属 ， 你的解决方案至关重要 ， 可以不成熟 ， 但不能没有 。 马上被要求或者明显等着领导解决肯定不是好主意 。
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当出现问题时 ， 领导者的预期管理也是向上管理中最重要的部分 。 尽量避免过度吹嘘或无根据的估计 。 很多领导会因为远离一线而选择性地相信执行者的判断 ， 但结果往往不尽如人意 。 这样的时候就是领导的“失落期” ， 情节严重的话 ， 甚至会成为你个人能力的问题 。
所以在制定目标的时候 ， 一定要把项目和自己各方面的情况结合起来 ， 给自己留有余地 ， 既让领导有所期待 ， 又要多做准备 ， 告知潜在的风险 ， 在实施过程中反复不断的汇报 ， 让领导知道进度和完成情况 ， 避免让领导一下子接受一个低于预期的结果 。
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3.向上管理不是委屈自己 ， 当心工作场所的pua 。
当然 ， 我们说向上管理 ， 并不是说委屈了自己 。 向上管理的最终目的是让领导真正发现你的能力 ， 尊重和欣赏你 ， 给你更多的机会 ， 实现你的个人价值 ， 而不是单纯的讨好领导 。 向上管理的最高境界就是用你的能力去带动和影响领导 ， 这样你在职场上自然会如鱼得水 。
有时候 ， 把锅拿回去也是为了给领导“分忧解难” ， 但锅不能平白拿 ， 也不能无端pua 。
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工作中难免公私情绪混杂在一起 ， 但一旦遇到没有适当限度 ， 逾越你底线的领导 ， 及时止损是必要的 。 相信自己的判断 ， 因为委屈很难跟别人说 。
向上管理是一门复杂的学科 ， 很难找到灵丹妙药 。 但是 ， 要做好自己的本分 ， 让领导找不到毛病 。 了解领导的真实需求 ， 对症下药 ， 是最简单的方法论 。 工作真的很辛苦 。 有必要想办法让自己舒服快乐 。 也希望有一天当你们成为领导的时候 ， 你们能成为一个被大家支持的好领导！
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