|领导收拾下属很简单，记住这3个狠招，让他们心服口服，不敢造次
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领导收拾下属很简单 ， 记住这3个狠招 ， 让他们心服口服 ， 不敢造次在职场中 ， 人员各色各样 ， 领导要做的就是在众口难调的情况下 ， 将这群人管理的井井有条 ， 步调一致 。
说起来简单 ， 做起来却很难 ， 因为林子大了什么鸟都有 ， 总有那么几个不听话的刺头 ， 有着自己的倚仗 ， 不把任何人放在眼里 。
作为领导要想收拾他们 ， 其实也简单 ， 只要你能够记住以下这3个招数 ， 必定能够让他们心甘情愿的听你号令 ， 从此不敢有任何忤逆之举 。 尤其是最后一个招数 ， 非常实用 。
第一个：考核“3妙法”
在职场流传着一句话：员工不会做你要求的事情 ， 只会做你要考核的事情 。
所以 ， 考核是管理员工的最佳手段之一 。
比如迟到了必须扣工资、业绩不达标就要被罚、工作必须按时、按质、按量的完成等等 。
【|领导收拾下属很简单，记住这3个狠招，让他们心服口服，不敢造次】在严格的考核体系之下 ， 各种妖魔鬼怪必将原形毕露 ， 而优秀的人也会因此脱颖而出 。
拉开了贫富差距 ， 有能者获得利益、荣誉越多 ， 他们越有成就感 ， 工作越有热情和动力 ， 创造的效益自然也就越高 。
庸碌者只能眼看着别人拿奖励、拿好处、拿利益 ， 自己不仅什么都得不到 ， 还要被公开处刑 ， 受尽屈辱 。 面对这一情况 ， 他们唯有两个选择 ， 一个是不堪受辱 ， 早点走人；一个是奋发图强 ， 赶超他人 。 无论哪一种 ， 对团队都是百利而无一害 。
当然 ， 考核也要讲究方法 ， 不能太过笼统 ， 大概可以分为三种 。
1、以目标为龙头
考核员工是否合格 ， 就需要制定相应的目标 ， 然后以目标为标准来进行衡量 。 比如一月的业绩必须做到30万 ， 才算是合格 。
2、以计划为保障
为了实现目标 ， 必须制定相应的计划作为保障 。 比如小王之前业绩最好 ， 他为了达成目标 ， 做出了什么样的工作计划 ， 每天完成多少工作量 ， 一周搞定了多少客户等等 。
只有把计划确定详细 ， 才能更快更好的实现目标 。
3、以绩效为依据：德、勤、能、绩
所谓德是指在公司内有没有犯过错误 ， 或者犯错的次数；勤是指你的出勤率；能则指能力；绩自然指的是业绩 。
领导完全可以借助自己的优势地位来控制考核 ， 以此来拿捏下属 ， 轻而易举 ， 不费吹灰之力 。
第二个：给他权力 ， 送他出局
既然下属不服 ， 那就放权给他们 ， 对其委以重任 。
比如 ， 工作上尽可能交给下属去处理 ， 就连决策、签字也可以让其自己做主 。 当然 ， 这也要有个限度 ， 否则后面会很难收拾 。
员工自认为能力强 ， 那就给他们表现的机会 ， 一旦出了问题 ， 稍有差池 ， 便可趁机发难 ， 将其彻底剔除 。
人在得势的时候最是容易放松警惕 ， 防范不够 ， 掉以轻心 ， 正是他们出局的起始 。
第三个：给他帮手 ， 拖他后腿
作为领导 ， 要想拿捏下属 ， 完全可以采用架空的方式 。
给他们身边安排新人 ， 一方面满足其对权力和地位的欲望 ， 另一方面培养人才 。
只要等到新人逐渐成长起来 ， 他的重要性就会越来越小 ， 随时可以被替代 。 只要领导愿意 ， 便可轻松将其换掉 。
不仅如此 ， 安插的人手可以起到监督作用 ， 也可以拖他的后腿 ， 引导其犯错 ， 从而抓住把柄 ， 加以掌控 。
总而言之 ， 要收拾不听话的下属 ， 对于领导而言只要有手段 ， 就能够轻松拿下 。
身为企业领导 ， 如果你不懂识人、选人、用人、驭人；不懂如何提升团队执行力；不懂如何建立考核体系；不懂设置绩效制度；不懂股权设计……
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