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【职场故事|行走职场，常见的“阴招”、“狠招”，你又知道多少？】
职场诡谲 ， 暗流涌动 ， 稍不留神就可能掉进别人设置的陷阱中 ， 有时还哑巴吃黄连有苦说不出 ， 当然还有些人的反应过来 ， 也就错过了最佳的反击时机 。
有些人说这是“小人文化” ， 并且对此表示不屑 。 不得不承认“一力降十会” ， 在绝对实力的压制面前 ， 所有的伎俩都会荡然无存 。
可惜能做到实力绝对压制的人毕竟是少数 ， 你可以选择不给别人“挖坑” ， 但不代表不需要了解 ， 避免别人给自己“挖坑” 。 就像菜刀可以切菜 ， 也可以行凶 ， 关键看你怎么使用 。
所谓能者多劳 ， 无非是闷头杀牲口朋友小张总是有干不完的工作 ， 好像整个部门他就是那个最敬业 ， 最忙碌的那个人 。 实际上 ， 他掉进了“能者多劳”的陷阱 。
但凡能给他安排工作 ， 不是领导就是前辈 ， 还总是美其名曰地说“能者多劳”、培养一专多能的人才 ， 好像是在培养他 ， 事实上 ， 做多错多 ， 然后择机拿错误来批评他 。
职场中总有这么一类人 ， 事情做了不少 ， 但从来落不到好处 ， 还经常被批评 ， 这就是“能者多劳”的陷阱 。
这时 ， 就该反思三点：
①自己能力是否真的如领导、前辈们说的那么不可或缺 ， 有些事情是否别人也能独立完成；
②反思自己能力 ， 是否需要提升 ， 承担更重要的工作 ， 而不是在许多细枝末节、重复性机械工作上打转；
③反思自己是否无意间触动了别人的“蛋糕” ， 或者说得罪了人不自知 。
相应的破解之法 ， 就是要善于拒绝 ， 当然也不能因为拒绝使关系恶化 ， 那就掌握以下三个方式：
①不给别人有预期值 ， 这就像借钱一样 ， 谁也不会和乞丐去、吝啬的人借钱 ， 但是会和那些看上去比较富裕的人借钱 ， 你给别人预期值就别怪别人让你为难；
②让对方付出相应的成本 ， 比如 ， 同事希望你帮助他做某件事 ， 那么你需要他付出的成本就是等待 ， 如果他连等待的成本都不愿意付出的话 ， 那么你的帮助可有可无 ， 不要给自己增加不必要的麻烦；
③对待领导、前辈安排的事情 ， 要分清楚 ， 分内还是分外 ， 分内的事不能马虎 ， 分外的事要做好 ， 这叫工作无边界 ， 但要做到一事一毕 ， 没有做完一件事前 ， 可以用未完成的事情搪塞 ， 哪怕只做一件事都要做好 ， 要知道万事通不如一事精 。
所谓领导替你出头 ， 无非是拿你当枪使同事小李对协作部门的工作不满 ， 当领导知道他的有这种想法的时候 ， 私下找他谈话 ， 小李把建议、意见说的头头是道 ， 如果是他怎么做才能更合适 。
领导对此很感兴趣 ， 让他形成一份书面的材料交给自己 ， 并且这个事情不要与别人说 ， 当时小李觉得领导就是他的后盾 ， 为他出头解决问题 。
可是没过多久 ， 小李写的东西就到了大老板的手中 ， 大老板把那个协作部门的中层臭骂 ， 还说不仅一个人向他这样反映情况 。 同时 ， 还对小李大家赞赏 ， 对于工作认真 ， 勤于思考提出的表扬 。
小李还沾沾自喜 ， 可后来才发现 ， 存在的问题是改进了 ， 但是他的工作却十分难做了 。 他又去找领导反映情况 ， 结果领导只说：“不要把个例当成普遍现象 。 ”
这个事情很简单 ， 小李的想法与上司不谋而合 ， 却忽略了上司早就发现了存在的问题 ， 之所以不提出来 ， 要么时机不成熟 ， 要么是还缺一个契机 。
小李把这个契机送到了领导手里 ， 如果办成了 ， 那提升工作效率 ， 如果被驳回了 ， 那也是小李的想法 ， 中层之间不正面交锋 ， 而是让下属进行“火力试探” 。 这样一来 ， 上司获利更大 ， 小李则被当枪使了 。
遇到这种情况要清楚 ， 三个关键点需要仔细考虑：
①上司是否也发现这类情况 ， 只是想借你的口说出来；
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