|领导想要废掉下属，居然如此简单，你又知道多少？
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有句话说得好：强者制定规则 ， 弱者适应规则 。 身在职场 ， 得罪领导是大忌 。 如果一旦被领导针对 ， 提拔就别想了 ， 被领导“废掉”的事情也十分常见 。
【|领导想要废掉下属，居然如此简单，你又知道多少？】毕竟职场生涯短短几十年 ， “黄金进步期”就那么几年 ， 一旦错过了想要再提升 ， 必然会走不少的弯路 。 有些人是因为无意间得罪了领导 ， 有些人则是
无论哪种情况 ， 如果领导开始针对你了 ， 提早发现尽早准备 。 如果说 ， 公开场合批评 ， 刻意地设置障碍、打压等情况的话 ， 很容易感觉到 。 遇到这样的情况还好 ， 就怕那种暗中针对的方式 ， 不容易发现 ， 等察觉时 ， 没准已经错了很多 。
在这里我们共同探讨一下 ， 领导针对 ， 但不容易被发掘 ， 哪怕发现了也是有苦难言的几种情况 。
做不擅长的事情“知人善用”一正一反有两层意思 ， ①是将合适的人放在合适的岗位；②是将不适合的人放在特定的岗位 。 这就是领导的御权的手段 。
尤其是第二种 ， 将不适合的人放在特定的岗位 ， 这样你擅长的事情发挥不出来 ， 自身的价值也很难展现出来 ， 领导还会美其名曰的对你说：“这是对你的考验 ， 也是对你的挑战……”甚至还可能会语重心长地说 ， 那是对你的信任 。
这时 ， 如果你答应的话正合领导的意 ， 如果你不答应的话 ， 以后的关系还不好处理 ， 况且很多时候领导找你谈话 ， 并不是征求你的意见 ， 只是通知你而已 。
每个人擅长的事情不同 ， 有些人善于交际 ， 有些人善于钻研 ， 有些人擅长冲锋陷阵 ， 有些人擅长辅助别人……
让一个内向的人做交际性质的工作 ， 或者让跳脱的人做专业工作 ， 那绝对是一件痛苦的事情 ， 而且还不容易出成绩 。 时间久了 ， 一个人的斗志也会在这种状态下被磨灭 。
任其发展放任自由反馈对于一个人的成长来说十分重要 ， 尤其是来自领导的反馈 ， 如果领导想“废掉”一个人 ， 只需要任其发展 ， 不批评、不指导、不反馈、不安排……下属必然找不到方向 。
比如 ， 无论是请示工作、还是汇报工作 ， 领导只回答一句“嗯 ， 知道了 。 ”然后 ， 将你汇报请示的工作安排给别人 。
只要不是影响团队的事情 ， 无论你做什么事情 ， 领导都不予理睬 ， 这时候人的惰性就占据上风 ， 因为看不到希望 ， 得不到反馈 ， 更谈不上明确的方向 ， 人一旦陷入这种死循环中 ， 很难跳出来 。
这就像一颗种子 ， 本来能长成参天大树 ， 但是缺少了泥土的压力 ， 在真空中根本无法成长 ， 更别提需要的养料（反馈）了 。
这种放任自由 ， 任其发展的状态 ， 用不了多久一个人就“废掉”了 ， 只有极少数的人 ， 足够自律才能走出这个死循环 。 看似被领导照顾 ， 实则是一种难察觉的被闲置、边缘化的状态 。
远离有价值的工作职场中具有创造性、有价值的工作毕竟是少数 ， 而大多数工作是重复性、机械工作 。 领导想要“废掉”一个人 ， 只要让他陷入重复性、机械工作中 ， 做不出成绩 ， 也拿不到功劳 。
这也是不少职场人看似每天都很忙碌 ， 很努力地工作 ， 但就是得不到重用的原因 ， 有些人是被领导刻意安排的 ， 而有些人则自己就陷入到这样的状态中 。
正因为有些人自己陷入这种状态中 ， 领导安排某个人做这类型的事情 ， 则是一种很隐蔽的方式 ， 看似忙碌的工作 ， 实则无创造性 ， 价值又低 ， 不做又不行 ， 做了好像也不出成绩 ， 最终的结局可想而知 ， 看着身边的人一个个提拔 ， 自己也很努力 ， 却一直原地踏步 。
一旦领导让你长期陷入这种既无创造性 ， 价值又低的工作中 ， 就要反思是触及了领导利益 ， 还是无意间得罪了领导 ， 如果不及时扭转这种局面 ， 无论是思维能力 ， 还是做事能力必然都会下降 。
陷入无限压力的工作人们总说不要让自己在“舒适区”太久 ， 但如果压力过大 ， 也会陷入焦虑之中 ， 时间紧任务重 ， 一件事接着一件事 ， 根本没有放空和思考的时间 。
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