交通管制|公司请你来干嘛?好员工标准!

【交通管制|公司请你来干嘛?好员工标准!】交通管制|公司请你来干嘛?好员工标准!

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公司请你来做什么?

1、请你来是解决问题而不是制造问题
2、如果你不能发现问题或解决不了问题 , 你本人就是一个问题
3、你能解决多大的问题 , 你就坐多高的位子
4、你能解决多少问题 , 你就能拿多少薪水
5、让解决问题的人高升 , 让制造问题的人让位 , 让抱怨问题的人下课
问题就是你的机会
公司的问题:就是你改善的机会;
客户的问题:就是你提供服务的机会;
自己的问题:就是你成长的机会;
同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;
领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会
竞争对手的问题:就是你变强的机会 。
不要轻易离开团队



1、不要老想着做不顺就放弃 , 哪个团队都有问题 , 哪个团队都有优点 。
2、跟对领导很重要 , 愿意教你的 , 放手让你做的领导 , 绝对要珍惜 。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会 , 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光 , 说自己无能 , 更是在放弃机会!
4、心怀感恩之心 , 感谢系统给你平台 , 感谢伙伴给你配合 。
5、创造利润是你存在的核心价值 , 创业不是做慈善 。
6、遇到问题请先思考 , 只反映问题是初级水平 , 思考并解决问题才是高级水平 。
谁能享受到胜利成果
第一:能始终跟着团队一起成长的人 。
第二:对团队的前景始终看好的人 。
第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人 。
第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人 。
第五:抗压能力强且有耐性的人 。
第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
第七:不计较个人得失 , 顾全大局的人 。
第八:雄心博大 , 德才兼备 , 有奉献的人!
不为失败找借口




一、你的薪水从哪里来
老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润 , 员工不可能获取丰厚的薪水 。 只有公司赚了钱 , 员工才可能获得较好的回报 。 从某种意义上讲 , 为公司赚钱就是为自己加薪 。
无论从事哪一行 , 你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产 , 证明你可以帮助公司赚钱 。 谁为公司创造的业绩多 , 谁的薪水就高 。 比尔·盖茨:“能为公司赚钱的人 , 才是公司最需要的人 。 ”

二、没有功劳 , 苦劳就是“白劳”
企业要的是结果 , 而不是过程 , 在企业中 , 员工不管多么辛苦忙碌 , 如果缺乏效率 , 没有做出业绩 , 那么一切辛苦皆是白费 , 一切付出均没有价值 。
1、我们追求正果 。 出正果就是我们的工作要富有成效 , 做任何事都要追求一个好的结果 。 我们反对只说不做 , 同时我们也反对做而无效 。 只有持之以恒地付出 , 不折不扣地努力 , 才能得到理想的回报 。
2、企业对员工价值认可的程度 , 取决于员工为企业创造业绩的多少 。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点 , 以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据 。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准 , 绩效水平决定着员工的实际获得 。

三、白猫黑猫 , 抓住老鼠就是好猫
业绩是最有力的价值证明 , 优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代 , 这是以结果作为标准来检验一切的时代 。

四、没有业绩就是剥削企业
拿老板工资却不思进取 , 就是在白白耗费公司资源 。 员工不能为公司创造价值 , 就是在剥削企业 。

五、用一流的业绩套牢老板的心
每个老板为了自己的利益 , 都只会留下那些业务能力最强的员工 。 馅饼并不会从天上白白掉下来 , 只有你努力工作并取得一定的成绩 , 老板才会重用你 。
公司作为一个经营实体 , 必须靠利润去维持发展 , 而要发展 , 便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智 。 公司是员工努力证明自己业绩的战场 , 员工证明自己的唯一法则就是业绩 。 无论何时何地 , 如果你没有做出业绩 , 你迟早是一枚被弃用的棋子 。
企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工 , 而不是那些曾经作出过一定贡献 , 现在却跟不上企业发展步伐 , 自以为是、不干活的员工 。


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