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|新任一把手，是一种怎样的体验？分享几点思考。

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年前 ， 上一任主官调整到了另一个岗位 ， 那会 ， 我们就在猜测单位一把手可能的人选 ， 期待是没有的 ， 主要是担心 。



为啥？累怕了！因为我们的业务不好做 ， 上面期待高 ， 压力大 ， 任务重 ， 一年中有大半年时间是没日没夜没周末的干活 ， 上一任好歹业务熟悉了 ， 更何况大家相处很多年了 ， 他的工作方式和习惯我们也熟悉了 ， 有时候他想干什么 ， 不需要他解释 ， 我们也能猜出一二 ， 干活就比较顺手 ， 他性格也还不错 ， 我们这些当下属的 ， 觉得对工作不合适的 ， 直说他也很少生气 ， 我们很担心新来的一把手新官上任就火烧连营 ， 让原本已经很疲惫的状态更是没个消停 ， 不仅没个喘息 ， 还加班加点干无用功 。
我们能想到的 ， 组织也想到了 ， 最终派了一个有业务经验又有基层工作经验的前同事来当一把手！一到任就上手 ， 完全没有不熟悉业务的担忧 ， 可怕的是 ， 他太熟悉了 ， 而且十分了解业务到基层有哪些梗阻 ， 于是一来就有了太多要改进工作的想法 ， 把我们吓到了！



【|新任一把手，是一种怎样的体验？分享几点思考。】先介绍一下一把手的背景 。
他离开这个单位已经10年了 ， 我来的前一年 ， 他才提拔调整到同系统的另一个单位任科长 ， 后来他又轮岗了三个单位 ， 如今兜兜转转回到了这个单位当一把手 。
当年我到这个单位时 ， 跟他没什么太多工作上的交流 ， 但日常接触还是挺多的 ， 对他的办事风格有所耳闻 。 平时系统开会时 ， 他作为科长汇报工作 ， 经常长篇大论 ， 对此我印象非常深刻 ， 老觉得没有重点 ， 那会他手下有个小年轻经常吐槽他的办事能力 ， 如此种种 ， 导致我们几个对他有了不好的刻板印象 。
这次听说他来当一把手时 ， 谈不上哀嚎一片 ， 至少半数以上的人心情沉重 ， 小李还悄悄地从他上一个单位的手下那了解情况 ， 得到的回复也是消极的 ， 大意是要求很高 ， 很多想法 ， 当他下属得悠着点（这样的领导 ， 上级是非常高兴的） 。



他不仅对现单位的业务有经验 ， 而且跟我们这些人也熟悉 ， 阿颜和黄姐还是他的老搭档 ， 可想而知 ， 他来报到的第一天 ， 直接跳过拉家常 ， 很正经地拉着我们谈工作了！
没有铺垫 ， 直奔主题 ， 无需了解工作现状、人员分工以及下属的思想动态等 ， 让我们好惊吓！这也太高效了吧！第二天第三天第四天 ， 他已经提出了十几个工作思路 ， 要求每个人提三点工作改进建议！还要求赵大哥、小李和我就各自分管的工作提方案！
一招接一招 ， 就要招架不住了！
当周 ， 他就提出利用周末去调研几个业务重点单位 ， 赵大哥、小李和我全程陪同 。 小伙伴们 ， 我去年是加班到最后一天啊 ， 本来还幻想着今年好歹休整几个月吧 ， 结果年后上班第二周就开始没周末了啊！这心情能不沉重？
那几天我的电话明显增多 ， 为啥？因为接连三天小李都在晚上打电话吐槽：“今天老大又提出………臣妾做不到啊！”



太敬业了！敬业到让我们心慌慌的程度！
那个周末陪着去调研时 ， 发生了一件事 ， 也引起了小李跟我的注意 。 周五晚上 ， 因为处理通知 ， 落实行程 ， 我们加班到很晚 ， 一把手也在单位 ， 但他没有像前任那样关心我们会不会饿 ， 更没有像前任那样在下属加班到很晚时买个快餐 ， 小李直呼：“他的眼里只有工作 ， 没有一点人文关怀 。 ”
就在我对他的刻板印象即将要变得更差之时 ， 有两件事让我对他有了改观：
第一件事 ， 在报到后的第二周 ， 他终于召集大家开了一个例会 ， 重新梳理了一些工作重点 ， 会上 ， 他提出的工作思路 ， 让我感觉他是一个务实的领导者 ， 虽然他想法很多 ， 有点操之过急 ， 但总体来看 ， 他想把事情做好 ， 做扎实 。 会后 ， 我们几个私下交流 ， 对他的某些理念和措施也很认同 。


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