假如我会变我会变成什么
近日Playstation全球CEO吉姆·瑞恩在采访时提到了针对PS5和游戏开拓的相关问题，他称索尼十分注重IP开拓，如果一个工作室有了成功的作品，索尼便会情愿为开拓新游戏承担更大的经济风险，从而产生良性循环 。
索尼互娱CEO吉姆·瑞恩在采访中表示，新IP对于任何娱乐行业都是命脉所在，菜叶网，但出新IP是很艰难的 。我们比较幸运，在PS平台上，最近的Sucker Punch的《对马岛之鬼》就是一个挺成功的IP 。Guerrilla Games的《地平线：拂晓时分》也是一个成功案例 。还有《往日不再》在市场上的表现也不错 。PS?VR上的《宇宙机器人救援任务》也有很好的成绩，这款游戏应该已经登陆中国市场了 。很高兴这几年里我们可以做到这些，但这都需要极大的勇气，需要承担财务风险的勇气 。也需要对工作室的信任 。
如果你的工作室做的不错，那么你对工作室的信心会随着时间增长，也就更情愿承担风险、找准时机 。我们与工作室的关系就处于一种我称之为良性循环的时期，我们有需要产品，也情愿去投资，情愿去冒险 。在这个良性循环的另一端是PlayStation工作室的在业界的口碑 。游戏世界的相互来往是很密切的，也很正向，因此玩家也会很关怀PlayStation工作室，情愿购买它们的产品 。固然，要形成这种良性循环是很难的 。
当被问到相对于索尼的沉醉式和重故事的体验，中国的年轻玩家更喜欢玩手游 。索尼怎么去吸引这部分人？怎么与手机游戏进行对抗？你认为PlayStation重要的竞争对手是Xbox还是手机？
【假如我会变我会变成什么】吉姆·瑞恩表示，首先，我们已经尝试着把一些现有的IP带到手机平台上了，我觉得这是把游戏产品带给不同游戏玩家群体的一个方式，包括年轻玩家 。至于说竞争对手，我觉得PS本身就有一个庞大的玩家群体，在PS4和PS5上我们有超过一亿玩家，这是一个很庞大的数量了 。
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我们需要关注的是玩家在PS上的游戏时间，所以在说到竞争对手，我们本来和他们竞争的是玩家的时间，任何需要用户花时间的娱乐形式都是竞争，并不只是其他游戏产品 。每个人所拥有的娱乐时间都是有限的，玩PS是一个选择，去电影院看电影也是一个选择，因此我们需要做到的是保证我们提供的娱乐是有趣、吸引人的，就如我上面所提到的其他娱乐形式一样 。
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