|老板不讲制度,员工就会跟你讲条件!( 二 )


如果不这样呢?事情就好办多了 , 咱们是工作关系 , 契约合同关系 , 公事公办 , 该怎么来就怎么来 , 拿钱干活 , 规规矩矩 , 照制度来 , 为什么?因为大哥不在 , 我得小心点儿 , 否则会挨罚的 , 这就是“生人文化” 。
因此 , 不管是是老板、总经理还是部门经理 , 要想把团队带好 , 必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化” , 不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间 , 这样一来制度的执行当然就顺畅多了 。

▌4. 制度管理根本上是对员工的负责
高明的管理者明白 , 制度管理就好比拧螺丝 , 虽然拧紧需要费很大的力气 , 但只要咬紧牙关坚持住 , 拧紧它 , 从一开始就严格执法 , 之后 , 团队就会形成按照制度自动运作的机制;如果拧得不够紧 , 慢慢地就会跑风漏气 , 制度之墙就会成为残垣断壁 , 团队失去规则约束 , 风气便会越来越糟 。
商鞅认为:“行罚 , 重其轻者 , 轻者不至 , 重者不来 , 此谓以刑去刑 , 刑去事成”(《商君书·靳令》) 。 就是说 , 制度管理一定要用好处罚 , 对于较轻的犯罪如果施以重罚 , 那么轻的犯罪就不会来 , 重的犯罪也就不会发生了 , 从而达到用刑罚遏止刑罚 , 以收到不用刑罚就做成事情的效果 。
怕得罪人的管理者就像“水” , 软弱无力 , 对违反制度的下属不敢管、不想管、老好好 , 员工也觉得上司脾气好 , 甚至有点喜欢这样的管理者 。
但是 , 一来二去 , 一些员工养成了蔑视制度 , 轻视规则的恶习 , 最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪 , “溺水而亡”;而严厉苛刻的管理者就像“火” , 熊熊燃烧 , 铁面无情 , 敢抓敢管 , 制度面前员工不敢有丝毫的怠慢 , 长此以往 , 大家养成了遵章守纪的好习惯 , 小错不犯 , 大错没有 , 一生平安 。
我们俗话说的“打是亲骂是爱”也是这个道理 , 严格的制度管理是对员工的爱与负责任 , 而对下属的违章行为有情可原 , 就是一种怂恿和溺爱 , 下属的小错就可能导致大错的发生 , 这实质上是对员工最大的伤害和不负责任 。


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