|领导是性价比最高的资源，也是最该管理的人
管理大师彼得·德鲁克说 ， “组织的成功之道在于营造合适的工作环境 ， 充分发挥员工的创造力” 。 因此 ， 领导最原始的定位就是服务好员工 ， 帮助大家解决问题 ， 激发员工的创造力 ， 从而提高组织的效率 。
只不过在日常的工作中 ， 所有的事项都需要通过管理手段来保障实施成果 。 因此 ， 大家往往会聚焦于领导的管理者身份 ， 而忽视了领导“服务员工”的定位 。 做好向上管理 ， 充分调动领导这个性价比最高的资源 ， 是一个优秀职场人的必备素养 。
首先是目标管理 。 在个人工作目标上 ， 聚焦于方法 ， 你准备怎么去达成目标 ， 借助领导的专业和经验完善工作思路 ， 避免踩坑 ， 同时对可能需要的资源支持 ， 做好充分的预知；在团队目标上 ， 聚焦于思考 ， 有没有更好的方式达成团队目标、可能会出现什么样的问题及相应的解决方案 ， 提高思考站位 ， 多问几个为什么 。
【|领导是性价比最高的资源，也是最该管理的人】其次是进度管理 。 领导的管理者身份 ， 决定了他需要把控每一个事项以达成团队目标 。 一件事情的进展未知或者不确定 ， 往往意味着失控 。 “如期进行”也是一种进度 ， 切忌埋头苦干默不作声 。 如果等到领导主动来问你的工作进展 ， 已经释放了一个非常危险的信号 ， 即：他已经开始跟你要结果了 ， 在这种被动的前提下 ， 你做的事情就很难达到他的预期 。
然后是需求管理 。 工作推进遇到困难 ， 带着方案跟领导积极沟通 。 只有问题没有方案 ， 这是职场最忌讳的一种沟通方式 。 问题是什么、罗列出不同的解决方案、分别对应怎样的预期结果、各自需要的资源支持有哪些、优先级怎么确定 ， 让领导来聚焦问题 ， 快速决策 。 这才是职场人的价值体现 。
最后是 ， 向上管理的核心就是要摆脱传统的“管理与被管理”的关系 ， 建立诚实可靠的配合、协作和依赖关系 。 站在领导的角度去思考问题 ， 了解他的困难并帮助他解决困难 ， 成为领导值得信赖的人和能够解决问题的人 。 当你的领导会认真倾听你的每一条建议 ， 甚至在他遇到问题时也会找你商量解决方案 ， 那么 ， 无形之间上司下属的关系会发生质的变化 。
你不必喜欢、崇拜或憎恨你的领导 ， 但你必须管理他 ， 让他为你的成效、成果和成功提供资源 。
推荐阅读
- 茶是门学问,玫瑰花桂圆生姜茶的做法
- 淘宝客服转化率是什么意思 淘宝客服转化率低怎么办
- 淘宝达人严选和全球购 淘宝的达人严选什么意思是正品吗
- 苦瓜胡萝卜鸡蛋饼的做法
- 韭菜鸡蛋木耳馅饼的做法
- 巧克力华夫饼的做法
- 肉渣饼的做法
- 没有货源的卖家是怎么做淘宝的 新手开淘宝店没有货源怎么办
- 淘宝开店要花钱吗 开个淘宝店铺前期是不是很费钱
- 淘宝店铺怎么优化商品关键词 淘宝店关键词优化是什么意思