管理从来不是一件容易的事，成为一名优秀的技术部领导更是一门需要不断求知问路的大学问 。想要成为成员们的船长、灯塔，为他们的前进带来光芒和力量，一定要塑造自己过硬的专业能力、打造最综合的自身修养模型，拥有“为成员搭台，让成员唱戏”的胸襟，这样才算是担得起“领导”这个职务 。想要真正打造一个有凝聚力的部门，光靠领导“一枝独秀”也是不行的，个人能力在集体中、大环境下，实在太过渺小 。作为技术部负责人，在提高个人能力的同时，让所有成员能够取得提升和发展，让他们以后的职业发展更加顺畅，是技术部领导的责任，更是领导力的体现 。
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【如何做技术部负责人】
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