1.部门规划
对于部门的发展要有清晰的认知，包括部门的工作、主要职责、人员能力等，根据部门当前整体的能力水平，为部门制定未来一个季度、一年乃至更长时间的发展规划，部门人员的构成、项目经理的数量和能力、部门带领项目的能力等都是部门发展规划时重要的考量因素 。充分考虑未来公司的发展方向，将部门的发展与公司的发展结合起来，通过部门发展促进公司发展，依靠公司发展不断壮大部门 。
2.人员规划
对当前部门的人员进行协调，充分考虑部门人员的能力水平、工作方式，安排合适的岗位或工作内容，在保证工作顺利开展的同时也能提高部门成员的工作积极性 。根据公司、部门、项目的需要及时进行人员安排与协调，为部门人员工作制定总体的工作方向和计划 。由于技术部以项目实施为主，所以要充分考虑项目需要，让部门成员有更多的机会参与实际项目中，不断提高项目能力，为后续作为项目经理独立带领项目提供帮助 。
3.能力培养
部门是一个团队，团队能力的提升依靠的不是某个人，而是整个团队所有成员的共同努力，所以作为部门负责人在考虑部门能力提升的时候要充分考虑如何提升每个部门成员的能力，要充分考虑到部门成员的优势和劣势，发挥优势的同时也要不断地弥补不足，从而通过团队成员的提升促进部门的提升 。在弥补不足的同时，也要充分考虑个人意愿以及实际工作，哪些不足是可以快速提升的，可以考虑优先加强，而对于短期内难以提升，则要考虑做一个长期的提升计划 。
4.公司发展
部门的发展和公司的发展是密不可分的，二者相辅相成、互相促进，就好比个人的发展和部门的发展一样，所以在考虑部门的发展和提升的同时，也要考虑公司的发展规划，部门负责人作为部门的领导带领部门，如果不能将部门规划和公司发展保持一致，那对个人提升、部门成员提升以及公司发展都是不利的 。
能力提升学习如逆水行舟，不进则退，在当下的市场经济社会体制下，为了避免被淘汰，不仅要快速提高个人的综合能力，作为团队领导人，还要保证团队的能力能够不断提升；提升团队能力要具有综合性，既要团队具有学习力，与时俱进；也要团队有凝聚力，可持续发展；还要团队有时效性，有竞争力；更要团队有创新性，能担大任 。
1.不断学习
人是环境的产物，一流团队能出人才，三流团队只能出庸才，团队领导要做到能以个人的学习里带动团队员工一起学习 。这要求团队的领导要有很强的自律性，能主动学习；还要有很强的毅力，能坚持学习；更要有有效的学习方法，能有效学习；团队的领导能把这些优良品质表现出来，并且能很好地感染团队的员工，才能让团队具有学习力 。
2.合理分配
用人之长，皆可用之人，用人之短，无可用之人，作为团队领导一定要学会知人善用 。在接到团队任务后，根据团队中每个员工的特点，合理地给每个员工分配任务，以保证每个员工都能以相对最快速最高质量地完成其工作任务；即能最大限度地避免个人出错耽误团队整体进度，又能最大限度地发挥每个员工的优势，高效工作同时又能增强团队凝聚力 。
3.提高效率
时间不等人，市场也不会给我们慢慢成长的时间，作为团队的领导人，必须保证团队能在有限的时间内完成更多的任务，才能让团队具有竞争力 。团队的领导人首先要能够正确的认知团队任务，明确目标，其次能够细致地分析团队任务，制定可行性计划，最后能够及时地主导团队任务，保证完成任务；保证每个员工都是有效率地工作，才能保证团队竞争力 。
4.分享传递
苹果交换之后还是原来的苹果，经验交换后就变成了双倍的经验，团队的领导人要多开展团队内部优秀经验的分享学习，才能让更多经验得以保存并不断创新，让团队能时时精进 。团队领导需要细致观察每个员工，及时发现员工的优秀经验，及时创造分享平台，让员工们可以及时交互经验，并且在分享之后引导员工对新学习到的经验改进，保持团队的创新性 。
公司、部门、项目组都是团队，只不过规模大小不同而已，而对于团队来说，个人的进步会直接影响团队的提升，所以无论是负责人还是团队成员，既然身在团队中，都应该为团队的进步贡献自己的一份力量，团队提升的同时也能为个人提供更大的发展平台，促进个人能力的提升 。
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