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如何用MVP方法设计产品？ mvp是什么意思


如何用MVP方法设计产品？ mvp是什么意思

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mvp是什么意思(如何用MVP方法设计产品？)
MVP方法在产品推出或创业初期，服务于产品设计过程是非常重要的 。可以在你找到【产品与市场的结合点】之前，最大限度的降低试错成本 。本文是MVP方法与案例相结合的实践 。
目录
一.了解MVP
第二，MVP案例
一.了解MVP1.什么是MVP？Eric Ries提到了精益创业中MVP(最小可行产品)的概念(精益创业的三大法宝，最小可行产品，客户反馈，快速迭代) 。
MVP是一种产品设计的方法，或者换句话说，就是教你低成本快速实现一个产品的第一个版本，快速推向市场获取第一批种子用户，通过用户访谈、问卷、数据分析等方式获取产品使用的反馈，并根据反馈进行持续迭代 。
MVP方法的最终目的是以良好的ROI(投入产出比)进行试错，从用户价值和商业价值方面验证想法的可行性 。我个人会把大部分产品的第一个版本叫做MVP版本 。
用MVP方法优化产品设计过程:

2.MVP的价值在“唯一不变的是变化”的互联网赛道中，无论是创业还是推出新产品，最终大多都会夭折 。公司信息资源网挂机原因不一，产品挂机基本都是因为这些产品实现了虚假需求 。这真是一个糟糕的话题 。我们来列举一家互联网公司推出的一款产品的大致背景:
公司高层的战略布局；
老板某天想出的一个“金点子”；
或市场营销部根据客户反馈提出的需求；
我们必须做我们对对手做过的事；
除了第一种情况，其他产品背景几乎都不是基于用户对真实情境中问题的深刻理解(好的产品大多来源于用户的真实问题) 。再说产品经理本人，掌握了大量的信息、资料、数据，也很难摆脱主观意识，进入一种“一秒变白”(共情)的纯用户状态 。这些主观意识打破了信息资源网络，破坏了对用户需求背后真实动机的捕捉 。
另外，大部分的产品开发背景容易造成项目组起步仓促，跳过对市场和用户的调研以及对原始需求的分析 。一开始很沉重，很容易出现“产品不是用户想要的”的情况 。基本上，上述因素可以总结如下:
产品决策者没有很强的产品感和同理心；
前期对用户和市场的了解有限，最后不是用户想要的；
MVP这个概念出现的时候，其实我们并没有从本质上解决上述问题 。我们只是用了“快速低成本”的MVP核心理念，把试错成本降低到我们可以承受误差的程度 。除了及时止损，还能帮你及时调整产品方向 。综上所述，MVP的价值在于:
快速将产品推向市场，获得种子用户 。
验证产品创意在用户价值和商业价值方面是否成立 。
3.MVP的注意事项3.1为什么要设定产品目标？
之所以用MVP方法做第一版产品，是因为现阶段的产品形态存在很高的不确定性，更像是一个实验 。我们越是难以预测实验结果，就越应该设定明确的产品目标(包括商业目标) 。或者，这个产品目标是我们原始产品假设的具体指数化 。我们来设置一些问题，比如:
这个产品可能的用户规模是多少？每日转化率/次日留存率？
单个用户的价值是多少？总收入规模是多少？
未来大规模获客的可能路径是什么？
用户愿意介绍产品还是客户？他能得到什么好处？
如果我开始对这个免费功能收费会怎么样？如何定价？
3.2谨防MVP陷阱
通常情况下，一个产品经理很容易在原有需求的基础上整理出一个完整的产品方案，而你很难舍弃大量的功能，只保留一个“最小可行”的产品方案 。
删除太多，是次品，删除太少，达不到低成本试错的效果，这里，我总结一些判断原则:
不破坏产品目标的功能，不做 。
可以暂时用人力代替的职能，不做 。
可以重用的功能，不要做
这个陷阱理论上很难解决 。产品经理经历的项目多，和客户打交道多，所以会对各种潜在的问题有一个预判 。在你有这种体验之前，你需要警惕MVP陷阱的存在 。
第二，MVP案例这里介绍一个作者曾经用MVP方法设计并推出的产品功能 。接下来，我们使用MVP方法流程来恢复它 。
这是与江西南昌宏成一卡通公司的合作项目 。体育局每年补贴资金，通过一卡通平台抽奖向中奖用户发放200元【体育健身卡】，支持合作各大体育场馆消费 。
1.产品目标因为这个项目属于公司间项目合作，在产品设计上省去了很多商业目标 。我们只需要快速发放10000多名中奖用户的“体育健身卡”，在合作场馆扫码消费，核对结算商业交易明细，统计体育场馆体育赛事数据 。


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