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如何用MVP方法设计产品？ mvp是什么意思( 二 )


2.最小化需求基于产品目标的必要要求:
入驻——合作体育场馆，入驻商务平台；
发卡——根据指定中奖名单，超过10000名用户可发放“运动健身卡”；
消费-支持用户在合作场馆扫码消费；
对账-支持交易对账，支持场馆体育赛事统计；
结算——对账无误后，根据提款渠道统一支付(手工结算)；
涉及跨区域、跨团队沟通，初期需求收集基本通过电话或电话会议沟通 。我做了简单的需求文档(项目描述、角色、场景、整体业务流程图、核心模块说明)，主要用来确认客户需求，在团队内部沟通需求(设计、开发、测试、运营) 。
信息管理:
通过云盘管理信息，在公司或家里随时更新文件，保持内容一致 。信息有点乱，事后发现很多信息是错误的或者冗余的，这恰恰是MVP方法的结果 。项目推进得够快，尝试了不同的方向，排除了错误的方向(比如宏程通APP的产品策划被宣布作废) 。
3.最小化方案在这个项目中，构成产品计划的要素是:
简单需求文档
产品原型
UI设计稿
技术接口文件
项目材料(场馆材料、材料海报、合同)
(“运动健身卡”整体业务流程图)
(“运动健身卡”支付流程页面原型图)
下面分享一些如何瘦下来的细节 。
最小化技能-重复使用:
1)支付环节，直接基于公司现有的聚合支付系统(场地占用、交易对账、提款通道)；
2)体育项目管理，基于聚合支付的店铺管理模块中的闲置字段，利用技术字符串分离拼接解决体育项目展示和交易统计的需求(按体育项目)；
3)发卡管理:“运动健身卡”是基于现有营销板块开发的电子储值卡产品；
最小化技巧-人工替代:
激活卡 。为了节省开发工作量，目前中标用户是项目方手工调用EXCEL表格，然后将技术导入系统，在后台批量制卡和发卡(这里是电子储值卡)；
结算，交易支持根据门店/体育赛事/时间段，从信息资源生成财务对账表 。项目方人工确认无误后，真实结算仍通过人工后台上传报表数据，营收单人工结算给商家；
总的来说，这个瘦身产品方案只重新设计了两个前端H5页面和两个API接口 。其他部分基本都是重复使用或者人工更换 。MVP方法的关键是如何定义可重用和可手工替换的零件 。
4.数据分析
(项目数据指标体系省略非公开数据)

5.版本迭代因为项目的特殊性，省略了很多关于商业目标的考虑(比如如何获客，如何盈利) 。而“运动健身卡”是政府鼓励全民健身的福利项目，自然具有流量入口和粘性 。这里通过客户反馈渠道，主要是希望在二期增加运动卡的“二次充值”功能 。
再次重用！因为其他需求，我们推出了“便民商城”功能 。第二阶段，我们让体育场馆入驻一卡通的“便民商城”模块，系统会判定(中奖用户是否中奖)加载优惠信息，资金支付与钱包余额结算 。
标签当我们在构建产品1.0版本或者创业初期，可以用MVP的方法快速获得第一批种子客户，减少试错成本，不断调整产品方向 。MVP方法可以帮助产品决策者在早期倾听“用户的声音”，摆脱个人主观意识的干扰，弥补产品感和同理心的不足，让产品对用户[有用] 。
相关阅读方法论:如何构建一个产品？
Pirate001，从事互联网行业多年，是一家第三方支付公司的产品经理 。参与日订单百万支付体系建设，率先打造多个B端或C端产品0到1 。有支付/营销/行业数字化经验，垂直社交产品业余运营 。希望通过撰写和输出方法论和产品经验来帮助别人 。
【如何用MVP方法设计产品？ mvp是什么意思】


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