以旭日升为代表 探析茶饮料的三大失败( 四 )


康师傅“再来一瓶”大反攻
原叶茶初期阵地战虽然成功,但同时也暴露了自身的意图和排兵布阵 。
茶饮料第一名的康师傅已经悄悄在寻找反攻的机会,以迅雷不及掩耳之势掀起了历时3年(20092011年)、活动范围遍及全国的 “再来一瓶”消费者促销风暴 。在力度最大的一年,康师傅送出了15亿瓶饮料,其中大半部分是茶饮料 。
由于高中奖率,以及康师傅本身就有终端铺市率高的优势,消费者又继续去惯性购买康师傅茶系列,这样就极大遏制了原叶茶的上升势头 。
可乐这类外资企业,营销预算和营销计划是提前半年制定,缺乏一定的灵活性,特别是遇到康师傅这种不按常理出牌的招数,没能有效应对,导致当年销量减少,而营销费用却花得比上一年更多 。连续三年下来,茶饮这个品类就会成为可乐决策层眼里的鸡肋,缩小其投入,自然销量也无法增长,甚至不断下滑 。到今年,市场上已经难寻原叶茶的踪迹了 。
康师傅杀敌三千,但也自伤八百 。
【以旭日升为代表 探析茶饮料的三大失败】“再来一瓶”在2009年非常成功,但也留下了很多隐患,比如:没有及时给渠道和终端换瓶盖,很多终端拒绝兑奖,消费者兑奖不方便,生产供应不及时而断货,激怒了很多批发商、终端小店和消费者 。这些隐患导致了2011年、2012年初康师傅茶饮料的销量反而下滑,也间接导致了今麦郎茶饮料、达利茶饮料利用康师傅断货机会的异军突起,渔翁得利 。


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