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|行走职场，养成7个让领导满意的工作方式，你做到了几个？

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行走职场 ， 与领导相处十分关键 ， 让领导满意 ， 虽说不能立刻提拔你 ， 但至少能让自己在工作中能够舒心、顺心 。
许多职场人 ， 不知道该如何与领导相处 ， 更别提怎么才能做到让领导满意了 。 别总以为溜须拍马才是唯一的途径 ， 如果你能养成以下七个工作习惯 ， 大多数领导都会对你的工作满意 。

第一 ， 汇报工作说结果定期与不定期汇报是职场必须要做的事情 。 从某种意义上讲 ， 领导将工作安排下去 ， 就相当于对这项工作暂时失控 ， 做得好与不好全看下属的能力 。
定期与不定期汇报 ， 是让领导重新找回掌控感的重要途径 。 领导更关注事情做得怎么样了 ， 而不是听你说过程 ， 先汇报结果 ， 让领导找回掌控感 ， 如果领导感兴趣的话 ， 会追问结果 。
这就像领导点了一道菜 ， 一个小时都没上来 ， 他更希望早点上菜 ， 而不是听你在讲做菜的过程 ， 当觉得菜很美味的时候 ， 才会询问 ， 做菜的过程以及材料 。

第二 ， 请示工作说方案身在职场 ， 存在的价值在于解决问题而不是制造问题 。 请示领导工作 ， 需要领导做出指示 ， 如果不带方案 ， 在领导的眼中无异于制造问题 。
发现问题 ， 并且有解决的方案 ， 最好两套方案以上 ， 并标注优缺点 ， 让领导做选择题 ， 不要让领导做问答题 。 即便领导没有满意的方案 ， 但也知道你试图努力解决问题 ， 对工作思考了 。
哪怕领导提出新的解决方案 ， 因为经过了做方案时的思考 ， 执行起来也会更为顺畅 ， 无形中提高了工作效率 。
第三 ， 总结工作说流程领导让你做工作总结 ， 别像流水账一样 ， 毫无重点 ， 这样的总结听得人头大 ， 说的人也得不到有效的回馈 。
总结工作重点放在工作流程上 ， 因为流程由领导拍板执行 ， 无形中恭维了领导 ， 但也要提出在流程中自己的想法 ， 如何能够更好地执行 ， 更便捷……
总结工作说流程 ， 不仅可以让自己说得更为条理 ， 还能将流程中的关键点 ， 失误点做出反思 ， 以便引起领导的重视 ， 使自己将来在工作中更顺畅 。

第四 ， 布置工作说标准基层管理者要执行上级下达的任务 ， 同时也要给下属布置任务 ， 这时不能只提出领导的要求 ， 还要有自己的标准 。
是工作就必然要有考核 ， 有考核必然要有标准 ， 其中包含：工作质量、完成时间、完成总量……有了这些标准 ， 下属做起事来才不会迷茫 ， 更不会出现返工的情况 。
第五 ， 关系下级问过程试想一下 ， 自己想在领导面前展示自己时的心态 ， 一定想把做事过程的说清楚 ， 好让领导知道自己在做事时付出了什么 。
这时就要学会聆听 ， 也是让下属在自己面前找到“存在感”、“认可感” ， 关心过程、关心细节 ， 本身就是一种感情激励 ， 调动积极性的重要手段 。

第六 ， 交接工作讲道德有些人交接工作时 ， 总是藏着掖着 ， 生怕接任者比自己做得好 ， 事实上 ， 哪怕你不交接清楚 ， 别人也有办法搞到 ， 与其落个藏着掖着不如大方一点 。
不需要设置障碍 ， 你能设置的障碍 ， 别人也能越过 。 就像人们常说的“只要思想不滑坡 ， 办法总比困难多 。 ”但要记得 ， 有问必答 ， 但不是无问自答 ， 这个分寸一定要掌握好 。
第七 ， 回忆工作说感受人与人交谈中 ， 往往感受要比内容重要 ， 可能你会忘记某个人一个月前跟你说的话 ， 但你会记住这种感觉 。
尤其是在获奖感言时 ， 回忆工作是必不可少的环节 ， 这时把自己的感受说出来 ， 不仅可以引起共鸣 ， 还能加深别人对你的记忆 。
哪些是学到的 ， 哪些是悟到的 ， 哪些又是该反思的 ， 哪些是还可以更好的地方……围绕着感受去回忆工作 ， 更条理、更容易赢得大家的好感 。

写在最后【|行走职场，养成7个让领导满意的工作方式，你做到了几个？】行走职场 ， 免不了与人打交道 ， 尤其是与领导之间的交流沟通 。 如果养成了以上七个工作习惯 ， 让领导满意也并不是很难的事情 。 关键在于如何灵活应用 ， 相处是方法 ， 处世是艺术 ， 能学会的只有方法 ， 学不会靠悟的才是艺术 。 如何应用 ， 就看自己在工作的过程中悟到多少了 。


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