企业发展过程中的一个重大问题就是如何带好团队，很多管理者都有属于自己的管理方式，这些方式在团队的建设中会体现出很多化学反应 。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，很多管理者也许会遇到相同的问题，自身很优秀，但是成为团队的管理者之后不仅带不好团队，甚至自身的光辉也慢慢消失了 。团队的管理者在团队中起到至关重要的作用，“一只猛虎带领的一群羊，可以打败由一只羊带领的一群老虎”,类推至大到一个企业，小到一个部门、单位，能否在战场或经营和生产上战无不胜，关键要看这个团队的带头人是如何带领团队作战的 。
数通畅联成立已七年有余，成立至今一直耕耘于企业IT架构、SOA应用集成、数据治理分析领域，致力于提供开放、敏捷的产品套件和解决方案 。作为一家产品型、技术型公司，公司主要由技术人员构成，如产品研发、项目实施及运维等 。在上一篇文档《技术领导的自我修养》中，从以身作则、开放心态、不断学习、全局把握、指导切入、进度跟踪、责爱分明七个方面阐述作为技术领导如何从自身出发，完成自我修炼 。本篇文档将和大家分享作为技术部门的管理者应该如何带好部门成员 。
文章插图
明意识历览古今兴衰事，成败得失全由人，就像大脑是支配人行为的第一中枢，意识就是决定团队成员能够做好工作的基调 。作为技术领导，在向成员传递知识和经验之前，要引导成员树立正确、积极、开放的个人意识和团队意识，同时要培养成员形成有预见性的风险意识 。
1.正向影响
在团队中，可能表面上很平静，暗地里却暗流涌动 。在团队中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极正向的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事，这些负能量不仅会影响正常工作，还会对团队的工作氛围造成一定的负面影响 。因此作为团队领导要能够给团队带来正向影响，让团队远离负能量，以积极正向的态度面对工作 。
1)作为团队领导要能够努力工作并致力于工作，并且能够以身作则，起到榜样作用；
2)以积极、正面的工作态度给团队中的每一名成员带来正向影响，并激励下属向上；
3)正确引导团队中的每一名成员，树立团队成员的学习意识，并养成主动学习、坚持学习的习惯 。
每个人的言行都会对其周围和环境产生影响，即会对周围的人产生一定的影响力，作为团队领导，一定要起到带头的作用，作为榜样影响团队所有成员向正确的方向前进 。
2.团队意识
机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，一个团队就像是一台机器，团队的成功也需要团队中的每一名成员共同努力、互相配合，否则会影响到整个团队的工作效率及工作质量，使整个团队处于瘫痪状态 。团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发 。因此作为团队领导，要培养团队成员的团队意识，大家心往一处想，劲往一处使，真正把自己看成是团队的一部分 。
1)不能独来独往、格格不入，融入到群体是关键，要增强员工的归属感和荣誉感，这样员工才能更好的投入到工作当中；
2)了解哪些工作需要协作完成，任务有分工，工作无大小，并鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥，给团队成员提供充分表现自己才能的机会；
3)要让员工相信团队的力量，遇到无法解决的问题时不要钻牛角尖，要学会向他人请教，通过他人帮助快速解决问题 。
一个能在竞争中所向披靡的团队，首先团队成员要有很强的团队意识，如果个人英雄主义泛滥，团队就像一盘散沙，只有所有人团结在一起，互相帮助、互相激励才能做好每一件事情 。
3.思维开放
人与人之间最大的不同，就是思维方式的不同 。一个人的成功与否取决于这个人的思维方式，如果思维方式开放，能够接快速接受新知识、新概念，那么他的能力就会越来越强，工作热情程度也会越来越高，在这种状态的影响下往往结果就越好 。如果思维过于封闭，并拒绝思考和改变，不能够接纳不同领域和不同人的新观念，就会形成思维固化，思维禁锢最终产生的结果往往并不尽如人意 。
1)要引导团队成员不要固化思维，只有跳出已有的认知框架看待问题、思考问题，才有利于思维的突破，有助于提升自己；
2)要培养团队成员换位思考的能力，让其能真正站在同事、领导的立场和角度看待问题，不但能解决问题，长久以往也会逐渐具备领导需要的才能、眼界；
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