3)要让团队成员学习多角度看待问题，学会转换角度解决难题，久而久之会拓宽自己的知识宽度，增加自己知识的深度 。
人与人之间的差别，究其本质其实是思维的区别，让思维方式不同的人去做同一件事情，得到的结果也会截然不同 。因此作为团队领导，要帮助员工摆脱固化思维，取得真正的成长 。
4.风险意识
风险意识就是对可能出现的风险有预防意识，在工作开展前针对工作计划进行风险分析，研讨工作过程中可能出现的风险，并最大程度上降低风险或规避风险 。领导在进行团队工作任务分配时，各成员之间的工作存在衔接情况，团队成员应保障自己的工作不影响整体工作进度 。因此团队领导具备风险意识很重要，但同时也要教会员工，让团队所有成员都具有风险意识 。
1)团队领导要让员工充分重视风险的可能性，因为有些风险是明显的，有些风险是潜藏的，工作要时时认真、谨慎；
2)团队领导要培养员工在工作中具备风险意识，工作应该有计划、有细节、不要急躁，按部就班完成领导交代的各项工作，避免出错；
3)团队领导要教会员工在风险情况已经出现时应怎样弥补，教员工从结果或出现风险阶段进行倒逼，责任到人，尽最大可能不让情况恶化直至解决风险 。
风险意识不是杞人忧天，是防微杜渐，团队领导要督促员工努力提升综合素质能力，以如履薄冰的谨慎、洞察风险的敏感、精益求精的态度，强意识、勤反思、善作为、严自律，主动认真做好工作 。
5.提升格局
有句话说得好“放大你的格局，你的人生将不可思议”，这不仅是一句人生格言，更是一句职场法则 。在职场中，有的人能够成为领导，而有的人只能一直处于基层岗位，就在于二者的格局不同 。格局大的人在工作中会看得更加长远，能够站在团队、公司的角度思考问题，格局小的人只着眼于眼前利益、个人利益，常常会在上升的途中不能继续突破，遇到所谓的“瓶颈期” 。
1)作为团队领导，要学会横向管理，即用自己的思想、工作模式引导和影响团队成员，让其可以被你的行为带动，在心中对你认可；
2)培养团队成员站在领导的角度思考问题，引导其思考自己的想法和领导有什么不同、为什么会不同，长远、全面的看待问题、考虑问题；
3)引导团队成员向格局高的领导和同事学习，多观察在企业内部受领导重视的人员的优点，对他们的行为进行模仿，长期以往其格局也会有所提升 。
“不想当将军的士兵，不是好士兵”，作为团队领导，不能把部门成员当小弟培养，要培养员工用长远的眼光看待自己的职业生涯，提升格局 。只有格局提升了，才能在职场中如鱼得水，工作上游刃有余 。
教方法职场中有一句话叫作“教会徒弟，饿死师傅”，有一些团队管理者担心自己会被团队成员替代，因此不愿意将自己的所知、所会全部教给团队成员，喜欢“留一手”，这个想法大错特错 。作为团队领导，要将自己的工作方法、技巧教给员工，要想不被超越，就要不断地学习，共同取得成长和提升 。
1.明确任务
内容是工作的主体，所有的工作都是围绕内容展开的，在接到工作任务时，一定要对工作任务进行明确，再根据任务进行分解安排，制定工作计划 。在展开工作前首先要对工作进行确认，明确有哪些工作、工作目标是什么、真实需求是什么、工作周期是多久等，只有这样才能保证工作方向不偏离目标，把握整体工作进度，降低工作拖期风险，而如何明确工作任务是团队领导要教给团队成员的 。
1)作为团队领导，首先要让员工知道自己负责哪项工作，此项工作的背景、目标和需求是什么，帮助员工明确工作任务；
2)作为团队领导，在员工明确工作任务后，还要明确工作中的重点事项、注意事项等，保证方向不偏离；
3)作为团队领导，要让员工明确工作任务的时间节点，不要在临近时间节点时才进行工作交付，而是要为工作打好提前量，留出充分的修改、完善时间 。
作为团队领导，在安排工作时，应让团队成员明确所负责的工作任务 。如果员工对于工作任务不明确，那么对于他将要担负的任务，就无法产生责任感，会频频发生怠慢、疏忽错误的行为，会对工作的成果产生不利影响 。
2.计划先行
技术人员要想在IT行业有长远的发展，首先要能够做好自己负责的工作，做好本职工作的前提就是要学会如何制定工作计划、如何落实自己的工作计划、遇到问题如何攻克问题 。
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