边际效用的生活例子 双重边际效应
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双重边际效应(边际效用的一个生活例子)
现在，有许多购物节 。你的成功是什么？作为供应链专业人士，我理论上非常反对这种人为的供应链扰动，但2012-14年，我全身心地投入到行动中，从一年最多用三次电饼铛，到一整年都在买洗衣液 。我忘记了ICC比率、废品率、模式转换风险、供应链中的备件成本...更别说魔都每平方房子平均7万人民币的仓储费用了 。这两年自从实行“离婚”后，就被控制只能买一些耗材，花年卡，钟点工等服务 。
在购物节的商业博弈中，大玩家是平台、厂商和零售商 。作为最终消费者，无论是否受益，我们都是看各种商业案例的吃瓜群众 。作为一个有品味的吃瓜人，我们来了解一下供应链中的双重边际效应 。
双重边缘化:美国经济学家宾格勒在早期对产业组织行为的研究中发现，当市场上存在产业链中单一的上游卖方(如制造商)和单一的下游买方(如经销商)时，上下游企业为了各自利益的最大化，使整个产业链经历两次涨价(边缘化) 。双边际效应是指供应链上下游企业为了各自利润最大化，在自主决策过程中，所确定的产品价格高于其边际生产成本的现象 。
你有没有想过，你认识每一个汉字，却可以像看不懂一样一起读？
别急，先把里面的概念梳理一下 。边际效用:又称边际贡献，是指消费者每增加一个单位的消费品，其产生的效用往往会迅速减少 。是指在其他投入不变的情况下，某项投入不断增加，但新增的产出或收入会逐渐减少 。也就是说，当增加的投入超过一定水平时，每一个新的单位投入的产出就会减少 。在财务分析中，这种影响可以用一个清晰的数学公式来表示 。
为了便于理解，我举一个流行的“栗子”:
2017年底，美国推出性爱机器人 。第一次有人接触到如此完美的身材比例和丝滑的肌肤触感，情感体验非常强烈 。但是，第二次接触，会轻一点，第三次，会轻一点...这样发展下去，他接触这个漂亮机器人的次数越多，他的感情经历就越淡漠，一步步变得无趣 。那么他肯定会在“以旧换新”的推广下改变风格 。。。
这种效应在经济学和社会学中同样有效，在经济学中称为“边际收益率递减”，在社会学中称为“剥夺与满足命题” 。我们不要再扩大了 。我们再来看供应链双边际效应中的另一个术语“边际成本” 。
在经济学和金融学中，边际成本是指每单位新生产的产品(或购买的产品)所带来的总成本的增量 。随着产量的增加，边际成本会先减小后增大 。边际成本用于判断增加或减少产出是否具有经济成本效益 。这是管理会计和商业决策中的常用术语 。
为了便于理解，我举一个流行的“栗子”:
某电商正在研发的一款终端快递机器人，服务于某写字楼 。每天有100件快件，节日期间快件数量增加到每天130件，达到机器人处理的最大数量 。电商在节日期间赚了更多的钱，但还是用了一个机器人，固定成本不变，每个快件的投递成本降低了 。购物节期间每天有190个快件，电商又要多派一个机器人 。虽然送了两倍的快件，但一个电商公司送每一件快件的成本更高 。
结合这两个栗子来理解供应链的双重边际效应是
省省吧，不用麻烦了，反正AI机器人是要取代你的 。
开个玩笑，就是为了不被机器人取代，我们才着急吃“栗子” 。
供应链的双重边际效应意味着制造商和分销商都具有一定的市场势力，如果缺乏协调的定价决策，最终价格将高于使制造商和分销商总利润水平最大化的水平 。
换句话说，消费者花了更多的钱，无论是厂家还是经销商都赚不到更多的钱 。不仅没有双赢，反而有三输 。。。
双重边际效应的内在原因是分散决策机制 。分权决策机制在企业管理中有很多好处和优势 。但在供应链协调中，在分散决策机制下，在生产企业成本加利润的价值链下，供应链中的风险被转移，单边风险集中在零售商身上 。
为什么会转移风险？在传统的供应链模式中，制造企业以成本加利润的定价将产品销售给分销渠道，最终销售给零售商:
企业的产成品存货转化为“应收账款”，只要合同合法，就受到法律保护 。
零售商拿到很多产品，就要支付仓储费，管理费，还有“应付账款” 。产品卖不出去，就都落到自己手里了 。如果零售商拖欠货款，会有很大的法律风险 。
如果分销和零售是如此棘手的生意，为什么那么多商人热衷于买卖？而不是做一个脚踏实地的厂商？
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