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边际效用的生活例子 双重边际效应( 二 )


生产企业和零售企业的会计期间有哪些现象？
期差现象能看出什么样的现金魔力？
零售商如何规避风险？理论依据是什么？
如何解决供应链协调中的双重边际效应？
如果分销和零售是如此棘手的生意，为什么那么多商人热衷于买卖？而不是做一个脚踏实地的厂商？
就拿“栗子”来说:零售商和制造商的库存周转期差异 。
联华上海公司一个月销售的商品除以其平均库存来计算存货周转率 。假设平均库存100万，每个月可以卖出400万，也就是说100万一个月可以周转4次，也就是周转一次需要7.5天 。
可口可乐中国从美国总公司进口浓缩液 。当浓缩液在纽约港吊装到船上后，开始纳入进口中国公司图书馆信息资源的在线存储和周转期 。在海上航行28天后，船会进入海中的保税仓，然后厂家清关提货，运到工厂稀释装瓶，按照联华超市规定的时间送到其分公司 。其库存周转期需要40天左右 。
存货是一笔用不完的钱，不同的存货周转期就是一堆钱用不完的时候 。
那么制造企业和零售企业的会计期间有什么区别呢？
应收账款方面，联华超市要求所有购买商品的顾客到柜台付款 。即使客户不付现金而是刷信用卡，基本也是当天到账 。无论你是在高富帅开着玛莎拉蒂，还是在街头天使里游荡，现代都市里没有一家店铺能让孔乙己赊账一碟花生米 。因此，零售应收账款的周转期为0天 。
可口可乐是世界级品牌，联华是华东品牌 。可口可乐公司如果想通过华东联华超市销售，必须同意每月收账60天 。月结是指每月1日交割，月底结算，周期为31天；月末发货，月末结算，周期为0天 。每月发货结账期有31天和0天，平均15天 。15天加上两个月的结算，就变成了75天 。因此，可口可乐公司的付款期限是75天 。
可口可乐公司的应付账款是支付给母公司和其他企业的浓缩溶液 。可口可乐公司对国内辅料厂商的付款周期为75天左右，对母公司的付款周期为30天左右，所以平均付款周期为45天左右 。
你在账差中看到了什么样的现金魔力？
联华超市的资金积压期为-68天，可口可乐公司为70天 。这意味着制造业肩负着零售业的负资金积压日 。某种程度上可以说，制造业是在向零售业提供资金进行支付 。
在供应链的双重边际效应下，单边风险集中在零售商身上是没错，但没有人会去做某些刁钻而无益的生意 。如果零售业产生的充裕现金流能够得到很好的利用，那么赚钱的方法就是赚更多的钱 。
当零售和互联网结合成为互联网+的商业时，钱生钱将会有更多的机会 。
再举个“栗子”:你买过美国樱桃吗？
有一天，你在微信上看到一个朋友转发的开场链接 。还没上市的美国樱桃，正常零售价39元一斤 。现在只要19块钱一斤两斤的，40天后才送到 。这样的半价优惠等一段时间也是值得的，于是你就在自己方便的时候下单，在朋友圈转发，炫耀吃货的正确姿势 。
不算国内其他大城市，就拿上海负责这项业务的人来说吧 。魔都3000万人的1%被预定，人均消费100元就是3000万 。30%预付给美国农场，尾款和运输费在船到港后支付，所以一个月2000万现金在手 。。。。赚钱的方法是百度，不会错过供应链金融这个闪闪发光的概念 。
不同的现金周转率，或者说资金效率，会造成相同生产经营下企业完全不同的成本和利润差异 。信息网络库存是一堆不动的钱，不同的库存周转期是一堆钱不能动的时间，钱是有时间成本的 。
供应链的双重边际效应体现在供应链上下游企业的合作上 。上下游企业为了各自利益的最大化，使得整个产业链经历了两次边缘化的过程，这其中就包含了金钱的时间成本 。
当供应链协调性差时，上下游企业缺乏协调就会有定价决策，导致最终商品价格高于制造商和分销商总利润水平最大化的水平 。
那么如何解决供应链协调中的双重边际效应呢？
当供应链协调性差时，上下游企业缺乏协调就会有定价决策，导致最终商品价格高于制造商和分销商总利润水平最大化的水平 。
比如15年前的2002年，在VMI、共识等库存寄售方式尚未推广的情况下，国美、苏宁不断从上游厂商那里挤水，通过抛出大单压低采购价格，实现自身规模和市场份额的不断扩大 。然而，整个供应链实际上是一个网络 。当一些小型家电零售商的生存受到威胁时，他们不得不求助于上游，通过各种方式抗议他们的行为，最终导致渠道冲突 。2002年1月苏宁进军杭州手机市场时，杭州当地经销商组成“手机联盟”起诉苏宁，纠纷中部分机型推迟了上市时间 。下游渠道之间的利益冲突往往会蔓延到上游渠道，引起整个供应链的连锁反应 。厂商也极其不愿意看到自己的产品因为渠道冲突耽误商机，尤其是产品生命周期短的电子产品 。这些冲突的背后，是利益的“双重边缘化”问题 。


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