黄冈市英山县南河镇地处英山、罗田、蕲春三县交界，辖区内有 21 个行政村，总人口20789人 .近几年以来，依托英山是全省绿茶生产第一县的农业发展优势 。在全县农业抓特色，特色抓茶叶发展战略的影响下，辖区内茶叶种植面积达到1166.7 亩 。茶叶加工厂9家，茶叶产值5400万元 。
然而由于受到分散经营，随产零卖等传统农业经营方式影响，茶叶生产和农民增收受市场影响大，南河镇财政所以农民专业合作社为抓手，打通信息、技术、品质等瓶颈，让该镇白茶产品从深 走上舞台,成为全镇农民增收的支柱产业 。
健全组织机构，茶农抱团闯市场
为了打破分散经营的传统模式，20101年在镇财政所的指导下成立了全县第一家德馨白茶专业合作社 。合作社通过民主选举产生了理事会、监事会 。理事会下设生产部、营销部、财务部等部门 。理事会实行理事长牵头，分级负责的管理机制 。财政部门向合作社派驻一名监事 。负责监督理事会按章程办事，协助理事长开展工作，指导监事会按制度行使监督权力 。
第一家合作社成立后，先后又成立了3 家合作社 。我们按照统一的机构设置和动作程序，指导合作社的日常事务，现在全镇有茶叶合作社5 家，入社农户达1500 户，占全镇农户的40 %.合作社下设直销点4 个，其中外省市1 家，年销售额达到150 万元 。有白茶加工厂2 家，年生产能力达到2吨 。
规范内部管理，农社共赢谋发展
合作社成员自愿参加、退社自由，所以合作社内部管理是否规范，直接关系到合作社的可持续发展 。为了激发全体社员的积极性，在财政部门的统一指导下，各合作社实行统一的动作机制，即管理制度统一 。制订《农民合作社章程》、《社员义务与权利公约》、《监事会章程》、《农民专业合作社财务会计制度》 。统一利润分配比例 。合作社提取30%作公积金，用于合作社建设；15%作为公益金，用于人员培训、社员福利等；40%用于股金分红；10%用于奖励；5%用作利润风险金，以丰补歉 。分红期限统一，每季度进行一次结算，每年进行一次总决算 。
为了使经营决策科学化，合作社内部实行民主管理 。合作社重大决策都要召开社会大会，经大会讨论通过后方能实施 。合作社社会、财务按月公开，主要通过张榜形式将上月财务及合作社运行有关信息通报给社员，切实保障社员的知情权，监事会的监督权 。
放大合作效应，精品名牌身价高
合作社把生产资料购销、茶叶培管、茶叶加工、产品销售四个环节作为服务重点实行四个统一 。
一是统一生产资料购销 。通过集体采购、招标竞价方式购进种苗、种肥、茶药，然后实行薄利多销，以低于市场15%的价格向入社茶农顺价销售，减轻了社员的生产成本 。
二是统一茶叶栽培技术 。合作社每年在茶叶春培春管季节，聘请茶叶专家对社员进行培训，并深入田间地头进行生产指导，茶农按统一规范进行茶叶培育与管理 。
三是统一茶叶加工工艺 。茶叶加工是一项技术很强的工艺，也是决定茶叶品质的关键环节 。合作社请茶专家对加工人员进行培训，统一操作程序，统一产品规格，统一出厂标准，统一包装设计 。
四是统一销售渠道 。每年新茶上市前，由理事会根据市场行情确定内部收购价格和市场销售价格，合作社内社会不得私自压价或抬价销售，确保了白茶市场定价权利 。
【南河镇,专业合作社为抓手 茶叶成农民增收支柱】茶叶合作社成立以来，我镇白茶远近闻名，生产成本下降12%,市场价位上升20%,社员利润上升30%左右，带动全镇，农民增收300 万元 。人均增收1500 元 。
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