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读《阿米巴经营》有感 阿米巴经营读后感


读《阿米巴经营》有感 阿米巴经营读后感

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【读《阿米巴经营》有感 阿米巴经营读后感】看完《Ami信息资源网络管理》这本书 ， 第一感觉就是这是一本融合了东方五千年管理哲学的书 。西方商业模式和西方企业管理的区别在于:数字化管理的科学 ， 完全不顾人性 ， 把人整合成机器和工具 。阿米巴以东方模式经营:关注人心 ， 让人学会用心经营 ， 充分发挥人的独立意识 。如今 ， 在企业管理中 ， 尤其是在典型的东方文化管理中 ， 当我们谈论科学时 ， 我们并没有失去对人性的管理 。中国传统文化中的管理在强调人文——家族文化的同时 ， 也注重科学 。家族文化其实就是管理过程中的软文化——人的一面 。稻盛和夫的管理理论也强调家族文化式的员工为伙伴 。在建立这种家族文化的管理理论时 ， 其实中国的《西游记》给了他很强的启发 。孙武空遇险的时候会拔一把头发吹 ， 每个对手面前都会有一个孙武空在那里和他对峙 。稻盛和夫心想 ， 我能不能学学孙武空 ， 也拔出一根指头来吹 ， 每一个经营场所都是稻盛和夫 。阿米巴就是要让每一个环节都深刻体现稻盛和夫的身影 。他和孙武空的区别在于 ， 孙武空是类型的相似(克隆) ， 而稻盛和夫强调的是思维同一性和意识的一致性 。正如中国人强调的 ， “照在你身上更蓝 。”这是他的理论基础 。更重要的是 ， 稻盛和夫强调小团队的主动性 。班组间的管理以现场核算制为基础 ， 能充分体现各班组自主、人人是操作者、人人是老板的企业理念 。每一个小团体都像中小企业一样 ， 保持着活力 ， 在“单位时间核算”这一独特管理指标的基础上 ， 彻底追求附加值的最大化 。在这个自主管理的过程中 ， 它不同于传统管理中的独立经济 ， 因为独立经济过于注重结果 ， 甚至是短期的结果 ， 不利于企业的长远基础 。阿米巴注重企业的长效机制 。各阿米巴单位在了解自身经营状况的同时 ， 找出改善信息资源网络 ， 提高经营绩效的方法 。更多的是关于如何提高性能 。它是PDCA循环系统更专注的工具 ， 也是发现人才的管理系统 。稻盛和夫在各个阿米巴单位高度独立管理的过程中 ， 强调人性的不可能性(没有监督权力就会产生腐败) ， 因此他在过程中随时介入指导和监督各个阿米巴的运作 ， 防止各个阿米巴随心所欲 ， 偏离其主要目的 。也就是西方管理过程中的交叉管理(矩阵管理) ， 也就是我们公司目前的第三方监控 ， 做到了授权和监控并重的管理理念 ， 即去中心化和可控化 。大目标由小目标组成 。一个伟大的企业是由各种小部门和环节组成的 。阿米巴的另一个概念是先进的目标管理 ， 把一个大目标、一个大企业分解成小目标、小企业 ， 一步步实现 。当每一个小目标都实现了 ， 每一个小企业都运营良好了 ， 大目标也就实现了 ， 大企业在信息资源网中的运营也就成功了 。在这个过程中 ， 更多调整的是实际行动 ， 将大战略及时分解到各个环节 ， 以可预见、可控的方式逐一分解 。回到企业的实际管理过程 ， 就是把公司分成几个小“公司” 。每个小“公司”都是部门负责人 ， 管理层是阿米巴的负责人和操作者 。每个阿米巴充分发挥小群体的主动性 ， 小群体进行内部主动性管理 ， 公司进行交叉管理进行及时的纠正和引导 ， 让企业中的每个人都是负责人 ， 这样企业的管理就会上一个台阶 。


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